財務關系的層次和管理
財務關系的層次和管理
搞好內政、外交是企業(yè)的經營之道，也是財務部門日常工作的主要內容。下面學習啦小編要來探討的是財務關系的層次和管理。
財務關系的四個層次
(1)主導性的關系：與國家、投資者、董事會和監(jiān)事會的財務關系，是關系到企業(yè)的生存命運的關系;
(2)內政關系：內部各部門之間的關系;
(3)基礎關系：與職工的關系，是企業(yè)正常生產經營的基礎;
(4)與其他財務主體的關系.
總之，應正確處理和協(xié)調與各有關方面的財務關系，取得國家、投資者和其他單位的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與其他各種財務主體之間的利益均衡，調動各個方面的積極因素，促進企業(yè)生產經營活動的正常開展，實現(xiàn)財務管理目標。
財務關系管理
從企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的總目標來看，實現(xiàn)這個目標需要在企業(yè)內部與外部建立起多層次的代理關系、客戶關系、業(yè)務關系、人際關系等，其中財務關系是基礎性的、關鍵性和核心性的關系。
然而，財務關系同其他關系往往你中有我，我中有你，相互影響和相互制約，使財務關系與其他關系剪不斷，理還亂，增加了財務關系管理的難度。
在以往的財務關系管理中，一般將財務關系描述為股東與經營者、股東與債權人、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場、企業(yè)內部的財務關系。這種從財務主體角度管理財務關系，容易使財務關系管理表面化、寬泛化和財務化。從財務關系不同視野研究和管理財務關系不難看出財務關系的復雜性、層次性，以及與其他管理的相關性。
財務關系管理的目標就是使利益相關者的利益能夠達成一致的規(guī)則或制度安排，以保障其利益是可以預期的、持久的和互利的。上市公司股權分制改革就是在博弈、創(chuàng)新規(guī)則和強有力推進中完成利益相關者財務關系調整，為上市公司未來可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造市場化的基石。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟改變著企業(yè)未來經營成本與現(xiàn)金流，也改變著企業(yè)未來的銷售和利潤。在財務關系的博弈中，制度安排、規(guī)則制定、利益分享達成一致，聯(lián)盟才能穩(wěn)固而持久，而且伴隨著交易頻繁發(fā)生，信任性財務關系將變得更加穩(wěn)健和可靠。麥當勞與供應商的定期會晤機制，以及與供應商的成本核算和利潤分享安排，或許會給財務關系管理帶來一些有益的啟示。
財務關系與財務管理環(huán)境
財務管理環(huán)境是影響財務主體財務機制運行的各種外部條件和因素。財務管理環(huán)境既有自然屬性的一面,更有其社會屬性的一面。因此,財務主體與財務管理環(huán)境的交互作用的結果,就不僅體現(xiàn)了一種技術關系,還包括了財務主體與其他財務主體之間的社會關系在內,這種社會關系則集中表現(xiàn)為各種財務關系。財務關系的存在說明財務管理絕不是類似自然科學的一種技術或方法,而是蘊涵了豐富制度內容的社會科學。
財務管理環(huán)境和財務主體之間存在著一種交互作用,這種交互作用不斷演繹著新的財務關系。各種財務管理活動,究其實質,都是對財務關系進行調整和重新設計。因此,財務關系是財務管理的本質,而財務管理環(huán)境和財務活動則只不過是財務管理的表象。
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