商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
為有效地促進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)銀行機(jī)制的完善，我國(guó)分批實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，下面學(xué)習(xí)啦小編就帶你了解商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。
商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端
1、銀行在管理中所采用的方式不夠合理
相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式還不成熟，就目前來(lái)看，存在的主要問(wèn)題有：采用全面成本的管理模式、全面進(jìn)行預(yù)算的模式、實(shí)行責(zé)任制的會(huì)計(jì)模式以及采用量本利的分析方式等模式。通過(guò)相關(guān)分析，我國(guó)商業(yè)商業(yè)采用全面預(yù)算模式以及責(zé)任制的會(huì)計(jì)模式更加符合我國(guó)目前商業(yè)銀行的發(fā)展情況;在商業(yè)以銀行發(fā)展中，采用全面預(yù)算模式能夠針對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)銀行制定良好的發(fā)展路線，同時(shí)還能夠促進(jìn)銀行管理模式的完善。但是，大多數(shù)商業(yè)銀行還在實(shí)行責(zé)任制的會(huì)計(jì)管理模式，使得銀行在發(fā)展過(guò)程中，不能及時(shí)的制定合理的發(fā)展計(jì)劃，另外，也不能促進(jìn)銀行相關(guān)發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)，以及不能促進(jìn)銀行相關(guān)管理制度的完善，嚴(yán)重阻礙了銀行管理模式的轉(zhuǎn)變。
2、銀行沒有采取有力的監(jiān)管措施
從我國(guó)目前來(lái)看，商業(yè)銀行中對(duì)于會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，特別是在銀行進(jìn)行綜合化的柜臺(tái)業(yè)務(wù)以后，銀行會(huì)計(jì)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，例如：顧客在進(jìn)行現(xiàn)金支付時(shí)，相關(guān)工作人員要進(jìn)行記錄以及出納等工作，就算商業(yè)銀行都有監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)部門也會(huì)及時(shí)對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，但是就目前來(lái)看，商業(yè)銀行的監(jiān)管制度還存在一定的漏洞，各個(gè)部門之間不能實(shí)現(xiàn)有效的配合，這樣一定程度上對(duì)銀行的正常運(yùn)行造成了危險(xiǎn)，就有可能出現(xiàn)由于工作人員的疏忽造成失竊現(xiàn)象，對(duì)銀行帶來(lái)?yè)p失。
3、銀行工作人員的素質(zhì)過(guò)低
隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展，商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了綜合性的柜臺(tái)服務(wù)，所以，銀行的柜臺(tái)服務(wù)數(shù)量逐漸增加，并且對(duì)于柜臺(tái)工作人員的要求越來(lái)越高。據(jù)目前來(lái)看，我國(guó)商業(yè)銀行所使用的是綜合性的操作軟件，隨著業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，相關(guān)的軟件也在不斷的優(yōu)化升級(jí)中。另一方面，銀行的工作分工也越來(lái)越明確，相關(guān)的工作人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)才能保證工作不出現(xiàn)錯(cuò)誤。在目前工作中，雖然銀行具有專門的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)還具備了很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都比較熟悉，但是在實(shí)際中缺乏和市場(chǎng)的溝通，不能夠及時(shí)的發(fā)揮出相應(yīng)的作用。
4、相關(guān)的責(zé)任制度不夠完善
在我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中，一直以來(lái)都沒有行之有效的責(zé)任制度，導(dǎo)致了工作中不能及時(shí)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，在商業(yè)銀行運(yùn)行中，應(yīng)該及時(shí)制定完善的責(zé)任機(jī)制，并且要嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，這樣才能有效提高各個(gè)銀行各個(gè)部門的工作效率;但是在實(shí)際中，并沒有做到這些，造成銀行工作混亂，相關(guān)人員對(duì)于問(wèn)題存在逃避心理，嚴(yán)重影響了銀行的發(fā)展。
商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策
1、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管的職責(zé)
隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，對(duì)于會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了明確的要求，商業(yè)銀行應(yīng)該不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的管理職能，會(huì)計(jì)管理部門也應(yīng)該積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基本職能，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，在不斷的完善中進(jìn)行監(jiān)管、控制等工作作為核心，這樣才能保證工作的順利進(jìn)行，并且在不斷的完善過(guò)程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)銀行各個(gè)部門責(zé)任的落實(shí)。
2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度
在銀行工作中，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，才能夠有效的防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在實(shí)際工作中，通常所采取的措施有：(1)采取科學(xué)合理的管理方式對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，同時(shí)還應(yīng)該采取相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能保證銀行先進(jìn)管理模式的運(yùn)行，促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，有效的減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在。(2)在進(jìn)行工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)制度對(duì)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，也可以進(jìn)行隨機(jī)檢查，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，能夠有效的促進(jìn)銀行管理制度的落實(shí)。(3)銀行的管理人員應(yīng)該及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)于員工的思想培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)、自律性以及工作的規(guī)范性;另外，還要加強(qiáng)銀行工作人員對(duì)于責(zé)任的規(guī)避意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，保證工作效率。
3、對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行分離處理的方式
在銀行不斷發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理集中化管理，并且能夠有效的促進(jìn)各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變是未來(lái)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)這樣的模式銀行首先應(yīng)該做到以下工作;(1)在銀行工作中，應(yīng)該按照不同的會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行分離，對(duì)于柜臺(tái)前后的工作要明確分工，然后再分離進(jìn)行各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的核算，最后把這些信息統(tǒng)一交給后臺(tái)進(jìn)行分析處理，以保證銀行能夠做出良好的經(jīng)營(yíng)方針。(2)在此過(guò)程中，銀行還應(yīng)該積極的完善后臺(tái)處理功能，同時(shí)，在后臺(tái)的工作人員還要具備強(qiáng)大的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要熟悉，只有這樣才能保證工作效率以及工作質(zhì)量。(3)積極的建立良好的工作流程，保證核算的順利進(jìn)行，同時(shí)，還應(yīng)該做好制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保核算的有效性。
4、及時(shí)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息
商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，要及時(shí)的保證市場(chǎng)銀行內(nèi)部以及市場(chǎng)之間的信息的流通性，這樣才能促進(jìn)銀行核算的順利進(jìn)行。在實(shí)際的實(shí)行過(guò)程中，不但要結(jié)合市場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還應(yīng)該根據(jù)銀行的實(shí)際需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)方面人才的培養(yǎng);另一方面，還要積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的完善，這樣能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)保證的合理性，同時(shí)，通過(guò)整理分析，促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展決策的制定。
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