管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用
管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用
管理會計工作中會應(yīng)用到大量的數(shù)字化設(shè)備，在資料報表的采集整理全面開展信息化記錄模式。下面學(xué)習(xí)啦小編要來探究的是管理會計與財務(wù)管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用。
管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用
1.力爭向戰(zhàn)略管理會計方向邁進(jìn)
管理會計越來越被企業(yè)所重視，其日常工作是將財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)資料整理成報表，通過科學(xué)方法進(jìn)行分析，可將營業(yè)額情況做出概括，便工管理人員直觀閱讀，了解企業(yè)發(fā)展走向，由此可見管理會計實現(xiàn)了單位將財政與市場相結(jié)合的理想狀態(tài)。從大局進(jìn)行分析，現(xiàn)階段管理會計的發(fā)展完善在事業(yè)單位中受到很大阻礙，對數(shù)單位行政體系落后，工作中缺少信息化建設(shè)，對歷史資料的總結(jié)與保存存在漏洞，不利于管理會計在工作中分析材料規(guī)劃未來發(fā)展方向。各行業(yè)銷售市場處于緊張形勢，受國外產(chǎn)品沖擊嚴(yán)重，事業(yè)單位在競爭中優(yōu)勝的前提是對現(xiàn)有的體系進(jìn)行改革，全面順應(yīng)時代發(fā)展，促進(jìn)管理會計向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)資料與各類資金投入方向是后續(xù)投資工作的重要依據(jù)，加強(qiáng)會計與管理工作的結(jié)合，可幫助事業(yè)單位建立完善的信息共享系統(tǒng)，在發(fā)展過程中有明確的團(tuán)隊目標(biāo)。
2.實現(xiàn)管理會計理論與實務(wù)相結(jié)合
會計學(xué)理論知識涵蓋廣，同時涉及到計算、統(tǒng)計、分析等多項工作，這些基礎(chǔ)知識為從業(yè)人員提供了技術(shù)保障。管理會計工作的開展在多數(shù)事業(yè)單位中仍處于起步階段，從業(yè)者多數(shù)只接受過單一的會計知識培訓(xùn)，并不具備全面的管理才能，因此實踐階段出現(xiàn)很多困擾因素。為保障管理會計體系平穩(wěn)運行，從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)對實踐工作的經(jīng)驗總結(jié)，根據(jù)理論知識探討出符合單位發(fā)展現(xiàn)狀的方案，不斷對于作模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保障安全度過轉(zhuǎn)變時期。從業(yè)管理者借鑒先進(jìn)方法的同時注重增強(qiáng)自身技能，將理論實踐相結(jié)合，必要時可調(diào)動其他領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員參與到管理會計工作中，共同探討工作方案，為結(jié)合提供人力資源保障。
3.不斷提高管理會計系統(tǒng)的推廣率和普及率
管理會計工作中會應(yīng)用到大量的數(shù)字化設(shè)備，在資料報表的采集整理全面開展信息化記錄模式。行政事業(yè)單位在日常工作中應(yīng)廣泛使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，大力宣傳管理會計對團(tuán)隊的促進(jìn)作用，為工作的正常開展提供保障。相應(yīng)的管理部門應(yīng)設(shè)立進(jìn)修機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對事業(yè)單位進(jìn)行信息化常規(guī)宣傳與人才培養(yǎng)。在對傳統(tǒng)財務(wù)會計部門改革時應(yīng)采用漸進(jìn)方式，規(guī)劃出合理的過渡時期，將管理會計的常規(guī)內(nèi)容分階段的對于作人員傳授，可提高新模式的普及速度。應(yīng)用過程中要以單位現(xiàn)狀為參考依據(jù)，不可盲日追求便捷高速而喪失了自身特點。
4.構(gòu)建完整的內(nèi)部會計管理制度
管理會計在行政事業(yè)單位順利應(yīng)用需要一個良好的運行環(huán)境。管理者在前期準(zhǔn)備中要制定一個全面的監(jiān)管制度，以國家法律為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)從業(yè)者的社會責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)需定期對記錄的財務(wù)報表進(jìn)行審查，保證數(shù)據(jù)真實有效，避免出現(xiàn)人為漏洞。會計崗位與單位內(nèi)其他職務(wù)存在著關(guān)聯(lián)關(guān)系，在管理規(guī)章中要明確標(biāo)注各崗位職工工作內(nèi)容與范圍，出臺的管理標(biāo)準(zhǔn)可通過試運行階段員工內(nèi)部的反應(yīng)以及企業(yè)運轉(zhuǎn)情況來判斷是否切實可行。定期組織員工進(jìn)行技能與管理條例的考核，通過制度的完善為管理與財務(wù)會計相結(jié)合打下堅實基礎(chǔ)，并對單位內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。
提高財務(wù)管理水平的對策分析
1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，科學(xué)理財
傳統(tǒng)體系下財務(wù)會計對于作的認(rèn)知僅僅局限于統(tǒng)計中，認(rèn)為工作的重點只是對單位各項支出與入賬資金進(jìn)行詳細(xì)記錄。財務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變這種觀念，將科學(xué)方法應(yīng)用在工作中，參與到各項支出的規(guī)劃中，使財務(wù)流程更嚴(yán)格精準(zhǔn)。
2.明確預(yù)算外資金性質(zhì)，建立健全專項
管理人員需要對財政支出做出提前規(guī)劃，但在單位運轉(zhuǎn)中會衍生出一部分計劃外的資金流動。財務(wù)管理人員要明確資金的性質(zhì)，成立專項監(jiān)管機(jī)構(gòu)，避免發(fā)生違規(guī)挪用現(xiàn)象。針對不同地方建設(shè)需求，政府會有規(guī)劃性的進(jìn)行資金發(fā)放，用工項目建設(shè)，此類項目資金的使用需要進(jìn)過嚴(yán)格的審核，開展建設(shè)前應(yīng)充分了解市場情況，不斷優(yōu)化方案，滿足需求的同時盡可能的節(jié)省資金。要建立健全專項資金申報論證考核制度，即對專項資金的申報，要號召有關(guān)人員對項目的可行性(市場前景、地域?qū)嵡?、發(fā)展態(tài)勢、經(jīng)濟(jì)和社會效益等指標(biāo))進(jìn)行綜合、科學(xué)量化分析研究，確保專項資金能夠發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益;二是要建立健全監(jiān)督、激勵機(jī)制。對專項資金實施全過程建立專人負(fù)責(zé)管理機(jī)制，做好事中監(jiān)督。同時，對完工的建設(shè)項目搞好績效評價，不僅要總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，還要對項目實施過程中有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。
3.嚴(yán)格經(jīng)費支出管理，確保國有資產(chǎn)保值增值
行政事業(yè)單位的各項資金投入前需要經(jīng)過科學(xué)的考察，確保可以達(dá)到計劃收益。財政管理要制定一個全面的工作準(zhǔn)則，以此作為工作開展的依據(jù)。對各類報銷項目審查要仔細(xì)，對單位同有資產(chǎn)做統(tǒng)計，辦公消耗品實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集中采購發(fā)放。加強(qiáng)員工的財務(wù)管理意識，涉及到集體資金使用時嚴(yán)格遵從規(guī)章制度進(jìn)行登記。行政事業(yè)單位的財政管理關(guān)系到國有資產(chǎn)收益情況，以上提出的幾項目常工作規(guī)范可有效保護(hù)公共集體利益，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。
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