企業(yè)財務核心能力的特征
企業(yè)財務核心能力的特征
財務管理核心能力是企業(yè)在長期的財務管理活動中形成的，財務管理核心能力有什么特征呢?下面跟著學習啦小編一起來看看企業(yè)財務核心能力的特征。
企業(yè)財務核心能力的特征
(一)協(xié)調統(tǒng)一性
財務核心能力要服從和服務于企業(yè)價值最大化的理財目標，各種能力目標上具有一致性。財務核心能力的發(fā)揮依賴于財務治理能力、財務戰(zhàn)略管理能力、財務創(chuàng)新能力等各種能力相互協(xié)調。將各種財務資源有機的整合，從而發(fā)揮出綜合競爭力。
(二)不可復制性
企業(yè)之所以能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就在于其競爭能力的異質性和獨特性。財務核心能力的形成植根于企業(yè)特有的內外部環(huán)境之中，包括獨特的理財方式和方法，企業(yè)特有的財務資源和獨特的企業(yè)文化等，是其他企業(yè)不能效仿的，在獨特環(huán)境中形成的財務核心能力才不能被其他企業(yè)所超越，從而表現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。
(三)動態(tài)發(fā)展性
財務核心能力的形成與理財環(huán)境有密切的關系，并隨著理財環(huán)境的變化而不斷發(fā)展變化。財務核心能力是一成不變的，隨著企業(yè)內外部環(huán)境的改變，企業(yè)的財務創(chuàng)新能力就是財務活動不斷進步的重要表現(xiàn)，財務核心能力也只有與時俱進。才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不至于隨著時代和環(huán)境的變化而喪失。
企業(yè)財務核心能力的構成要素
(一)財務預警能力
財務預警能力的大小直接決定了企業(yè)財務核心能力的強弱財務預警能力是指企業(yè)利用其會計數(shù)據(jù)資料，通過財務指標，構建一套財務預警的模型，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中關注這些指標的變化，從而對企業(yè)的財務風險進行預知、檢測、診斷等，并根據(jù)預警結果采取相應的措施，將企業(yè)的損失降至最低。在企業(yè)的運作過程中，最大限度地降低財務風險，是保持企業(yè)業(yè)健康發(fā)展的重要因素。
(二)財務創(chuàng)新能力
財務創(chuàng)新能力包括：一是財務管理理念的創(chuàng)新。財務管理的團隊要有創(chuàng)新精神，要結合企業(yè)的實際，在財務手段、財務管理制度等方面吸取先進的理念和方法。二是財務組織的創(chuàng)新。財務管理部門要成為學習型的組織，以增強財務核心能力為目標，以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心。三是財務流程的優(yōu)化。利用計算機技術和信息技術，對現(xiàn)有的財務流程進行重組和優(yōu)化，提高財務管理的效率和質量。
(三)財務治理能力
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要不斷完善公司治理，財務管理活動也要適應形勢的需要，在企業(yè)中建立也要適應形勢的需要，在企業(yè)中建立和完善CFO制度。CFO在現(xiàn)代公司治理結構中占據(jù)著重要的地位，一般由股東大會授權或是由董事會認命，直接對董事會負責，作為公司執(zhí)行董事參與公司重大決策，代表董事會對企業(yè)進行財務活動的監(jiān)督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企業(yè)財務核心能力形成的基礎和重要保證，CFO負債財務制度的安排，資金的運作、會計核算、報表的編制等統(tǒng)籌和協(xié)調。當前，CF0的職能重點由傳統(tǒng)的業(yè)務處理和監(jiān)控開始轉向重大決策和企業(yè)戰(zhàn)略方面，培養(yǎng)其協(xié)調和配置財務資源的能力，提升財務治理能力。
(四)財務戰(zhàn)略管理能力
財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論在財務理論的應用。是對企業(yè)財務全局性和長遠性的規(guī)劃。財務戰(zhàn)略指導著企業(yè)的財務行為，決定著企業(yè)財務能力的發(fā)展方向，對企業(yè)財務核心能力的形成起著至關重要的作用。企業(yè)的財務管理活動的籌資、投資和分配活動都要改變傳統(tǒng)的思維，向戰(zhàn)略管理轉變。當前，企業(yè)間的競爭不斷加劇。競爭環(huán)境日益復雜，企業(yè)只有具備戰(zhàn)略管理能力，不斷在復雜多變的環(huán)境中對企業(yè)的財務進行謀劃和設計，才能應對各種挑戰(zhàn)。
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