浮動(dòng)工資計(jì)算
浮動(dòng)工資計(jì)算
浮動(dòng)工資每月評(píng)定一次，與基本工資同樣隔月15日發(fā)放，定額浮動(dòng)工資的限額度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)銷售情況進(jìn)行不定時(shí)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司高層決策人員集體討論決定。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)告訴你浮動(dòng)工資的核算方法吧，希望能夠幫到你。
浮動(dòng)工資核算方法的目的
為了進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，特制定本方案。
浮動(dòng)工資的評(píng)定辦法
(一)生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算
1、浮動(dòng)工資的基本模式：
浮動(dòng)工資=定額浮動(dòng)工資*工時(shí)完成率*品質(zhì)系數(shù)*調(diào)整系數(shù)
其中：
(1)工時(shí)完成率：僅應(yīng)用于直接生產(chǎn)人員
工時(shí)完成率=實(shí)際完成工時(shí)/制度工時(shí)*100%
(2)品質(zhì)系數(shù)：
直接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)為質(zhì)檢部根據(jù)送檢產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果而評(píng)定的系數(shù)，其暫定范圍為0——1.2，
間接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)即為工作品質(zhì)系數(shù)，無(wú)過(guò)失系數(shù)為1.0 ,出現(xiàn)過(guò)失時(shí)，由部門經(jīng)理根據(jù)具體情況，評(píng)定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)。
(3)調(diào)整系數(shù)：一般情況下直接生產(chǎn)人員調(diào)整系數(shù)為1.0 ,但當(dāng)生產(chǎn)量或銷售量發(fā)生特別變動(dòng)，或出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定一
個(gè)適當(dāng)系數(shù)，并報(bào)送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。間接生產(chǎn)人員的調(diào)整系數(shù)與本部門的工時(shí)完成率掛鉤。調(diào)整系數(shù)=本部門工時(shí)完成率
(4)定額浮動(dòng)工資：這是由人事部按工種、崗位等因素而確定的一個(gè)常數(shù)，相同崗位、相同工種、相同技能的人員，其定額浮動(dòng)工資是相同的。
2、工時(shí)完成率以各生產(chǎn)部門《生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表》上記載的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。
3、浮動(dòng)工資的核算由人事負(fù)責(zé)，副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)送財(cái)務(wù)部。
(二)非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算
1、非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的基本模式
浮動(dòng)工資=應(yīng)得獎(jiǎng)金*調(diào)整系數(shù)*工作績(jī)效率
(1)工作績(jī)效率指本職工作的完成程度及工作質(zhì)量，是按其工作崗位描述的工作內(nèi)容，由部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定時(shí)須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質(zhì)量等因素?？己宿k法依據(jù)人事部關(guān)于工作績(jī)效評(píng)定的暫行規(guī)定進(jìn)行。
一般情況下，績(jī)效率按如下的方法確定：當(dāng)系數(shù)在0.7以上時(shí)，部門經(jīng)理有權(quán)直接確定;當(dāng)系數(shù)在0.7以下時(shí)，部門經(jīng)理列舉事實(shí)與理由，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
(2)調(diào)整系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)完成情況而定，在生產(chǎn)部門工作的非生產(chǎn)人員。其系數(shù)還與本部門總的工時(shí)完成情況掛鉤，由其直接主管負(fù)責(zé)核定。
調(diào)整系數(shù)=生產(chǎn)系統(tǒng)的工時(shí)完成率(或本部門的工時(shí)完成率)
(3)定額浮動(dòng)工資是按其所在的部門、崗位、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素而確定的一個(gè)常數(shù)。