IBM財務(wù)管理制度

IBM財務(wù)管理制度

　　IBM公司在當(dāng)今 的世界經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位，下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來分析IBM的財務(wù)管理制度。

　　IBM財務(wù)管理制度的特殊要求

　　財務(wù)管理體制是指在特定經(jīng)濟環(huán)境下，正確處理企業(yè)同各方面經(jīng)濟利益關(guān)系 的制度和規(guī)范，它為特定經(jīng)濟環(huán)境下 的企業(yè)財務(wù)機制 的運行創(chuàng)造了條件，從而也是構(gòu)建特定財務(wù)運行機制 的基礎(chǔ)和前提。IBM公司由于IBM經(jīng)營，和其他企業(yè)相比，其所面臨 的經(jīng)濟環(huán)境是更加復(fù)雜 的、多變 的，其財務(wù)活動及其所產(chǎn)生 的財務(wù)關(guān)系也必然具有一定 的特殊性，而財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系 的特殊性對于財務(wù)管理體制又必然會提出特殊 的要求。

　　1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對IBM公司財務(wù)管理體制 的特殊要求。宏觀經(jīng)濟環(huán)境是對企業(yè)財務(wù)管理有著重要影響 的宏觀方面 的因素，包括國家政策、經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟發(fā)展水平以及具體 的經(jīng)濟因素，如通貨膨脹率、利息率、金融市場、金融機構(gòu)、金融政策、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等。IBM公司 的經(jīng)營活動遍布多個國家和地區(qū)，在這些國家和地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展程度可能存在很大差異，有些是發(fā)達(dá)國家，有些是新興工業(yè)化國家，有些則是發(fā)展中國家。盡管全球經(jīng)濟一體化已成為當(dāng)今 的一種必然趨勢，但不可否認(rèn)，每個國家都有各自獨特 的經(jīng)濟環(huán)境，和其他企業(yè)相比，IBM公司所面臨 的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是極其復(fù)雜 的，同時也是極其易變 的。因此，IBM公司 的財務(wù)管理體制一定要適應(yīng)復(fù)雜、多變 的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。那么如何才能適應(yīng)復(fù)雜、多變 的宏觀經(jīng)濟環(huán)境呢?那就是體制一定要靈活，即能對復(fù)雜、多變 的環(huán)境作出及時 的反映并能快速作出正確 的決定。因此，在處理集權(quán)與分權(quán) 的問題上，財務(wù)管理體制 的設(shè)計者必須要考慮到這一點。

　　2、微觀經(jīng)濟環(huán)境對IBM公司財務(wù)管理體制 的特殊要求。微觀經(jīng)濟環(huán)境是對財務(wù)管理有重要影響 的微觀方面 的各種因素，如生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品市場銷售狀況、企業(yè)資源供應(yīng)狀況等;又如企業(yè) 的組織形式、管理體制、經(jīng)營者 的素質(zhì)等。盡管世界貿(mào)易組織一直致力于消除貿(mào)易壁壘，但從目前 的現(xiàn)實狀況看，全球統(tǒng)一大市場 的形成恐怕還有待時日。IBM公司所面臨 的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售 的微觀經(jīng)濟環(huán)境在不同 的國家和地區(qū)也必然會有著相當(dāng)大 的差異，因此，如何做到既能及時地對各地供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售 的變化作出反應(yīng)，又能正確貫徹公司整體 的經(jīng)營策略是財務(wù)管理體制 的設(shè)計者必須要考慮 的問題。另一方面，IBM公司由于IBM經(jīng)營，其下屬 的子公司分別屬于不同國家 的法人，不同國家 的公司法或者企業(yè)組織法都或多或少地有些差異，這必然會導(dǎo)致子公司組織形式 的多樣性，進(jìn)而會導(dǎo)致管理體制 的多樣性，這也是財務(wù)管理體制 的設(shè)計者所要考慮 的特殊因素。

　　IBM公司財務(wù)管理制度要處理好的幾個問題

　　(一)集權(quán)與分權(quán)問題。所謂集權(quán)與分權(quán)，是根據(jù)西方分權(quán)制 的管理原理，企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)資金、成本和利潤及其分配 的控制程度。針對集權(quán)與分權(quán)問題，一般來說有以下模式可供選擇：

　　1、集權(quán)型模式。在集權(quán)型模式下，IBM公司所有子公司財會人員由集團統(tǒng)一管理，按照IBM公司 的統(tǒng)一要求從事子公司 的會計核算，對子公司 的資金籌集與運用以及利潤分配等實行集中管理，各子公司自身財務(wù)上無自主權(quán)。這種方式管理層次少，整體控制和協(xié)調(diào)較為方便，日常資金調(diào)度較靈活，工作效率較高。但這種體制不利于激發(fā)各子公司經(jīng)營管理 的積極性。如前所述，IBM公司所處 的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟環(huán)境都是復(fù)雜 的、多變 的，一方面，由于信息傳遞 的路線長、節(jié)點多，必然會影響到?jīng)Q策 的及時性;另一方面，由于分別處于不同國家 的子公司都有其獨特 的社會、經(jīng)濟和文化環(huán)境，作為母公司 的決策者難以對其都非常熟悉，這必然又會影響到?jīng)Q策 的正確性;而子公司 的管理人員由于熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，在及時正確地作出決策方面無疑更有優(yōu)勢。因此，對于IBM公司而言，除非能保證正確及時地針對子公司 的具體情況做出決策，一般不宜采取完全集權(quán)型模式。

　　2、分權(quán)型模式。在分權(quán)型模式下，IBM公司對具有一定財務(wù)決策權(quán) 的子公司實行任期目標(biāo)責(zé)任制，只對重大財務(wù)活動實施監(jiān)控。這種模式有利于調(diào)動子公司 的經(jīng)營積極性，自覺強化內(nèi)部管理，有利于經(jīng)濟效益 的提高。在復(fù)雜、多變 的經(jīng)濟環(huán)境下，分權(quán)型模式無疑有利于子公司及時、準(zhǔn)確地做出對自己有利 的決策，但是由于子公司 的利益和IBM公司整體利益不一定完全一致，因此并不能保證整體利益 的最大化。為實現(xiàn)IBM公司整體利益 的最大化，一方面需要良好 的法人治理結(jié)構(gòu)來規(guī)范子公司經(jīng)營者 的行為;另一方面，母公司需要花費大量 的協(xié)調(diào)成本。

　　總而言之，在處理集權(quán)與分權(quán) 的問題上應(yīng)當(dāng)采取一種辨證 的觀點，完全 的集權(quán)和完全 的分權(quán)對于IBM公司而言，都是不可取 的。鑒于IBM公司所處經(jīng)濟環(huán)境 的復(fù)雜性和多變性，應(yīng)當(dāng)更傾向于分權(quán)，但是應(yīng)當(dāng)有適度 的集權(quán)，至于分權(quán)和集權(quán) 的度如何確定，則應(yīng)根據(jù)各IBM公司自身 的特點來靈活把握，也可以說，管理 的藝術(shù)就體現(xiàn)在這里。

　　(二)財務(wù)與會計機構(gòu)的分設(shè)問題

　　1、母公司。對于IBM公司而言，由于其下屬子公司較多，子公司又分別處于不同 的國家，子公司 的自主權(quán)較大，因此，母公司對子公司 的控制就非常重要。而母公司對子公司 的控制 的最關(guān)鍵之處在于財務(wù)控制，因而財務(wù)管理在IBM公司 的管理中處于至關(guān)重要 的地位。為了更好地保證財務(wù)管理職能 的實現(xiàn)，母公司應(yīng)當(dāng)把財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)分別設(shè)立，以突出財務(wù)管理 的重要地位。財務(wù)管理機構(gòu)承擔(dān)組織具體資本運作、財務(wù)資金活動和調(diào)控子公司財務(wù)等職責(zé)。會計機構(gòu)承擔(dān)組織核算和收集處理及提供信息、會計控制等活動。財務(wù)管理與會計機構(gòu) 的職責(zé)要明確區(qū)分，同時機構(gòu)要盡量精簡，要特別注意財務(wù)與會計 的交叉部分，避免管理和核算 的盲區(qū)。

　　2、子公司。對于子公司而言，財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)是否分別設(shè)立，可以視子公司具體 的情況而定，子公司 的具體情況包括其自身性質(zhì)、所屬行業(yè)類型、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)模、形成方式、經(jīng)營周期、所處環(huán)境等。如果其規(guī)模較大，對外投資較多，財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，一般也應(yīng)當(dāng)把財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)分別設(shè)立，以突出財務(wù)管理 的重要地位。如果子公司經(jīng)營 的業(yè)務(wù)很單純且側(cè)重生產(chǎn)活動，市場拓展依賴于母公司，實質(zhì)上子公司只是生產(chǎn)基地，財務(wù)管理活動比較單純，側(cè)重于成本會計管理，這樣 的子公司 的財務(wù)和會計機構(gòu)可以合并設(shè)立。

　　(三)財務(wù)結(jié)算中心或財務(wù)公司的設(shè)立問題。IBM公司一般有多個子公司及分支機構(gòu)，其內(nèi)部資金活動非常復(fù)雜，管理難度較大。為了加強IBM公司內(nèi)部 的資金管理，可以考慮設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心或者財務(wù)公司。

　　1、財務(wù)結(jié)算中心。財務(wù)結(jié)算中心是集團公司內(nèi)部成立 的，為各子公司辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益 的財務(wù)專門機構(gòu)。結(jié)算中心不是獨立 的經(jīng)營單位，而是母公司內(nèi)部 的一個資金管理機構(gòu)，其存在 的直接目 的是提高財務(wù)資金使用效益，降低資金成本，而不是機構(gòu)本身 的盈利。成立結(jié)算中心，有助于集團資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理，可避免子公司各自為政 的狀況。

　　2、財務(wù)公司。財務(wù)公司是指依法設(shè)立 的，為集團各成員單位提供金融服務(wù) 的非銀行金融機構(gòu)。財務(wù)公司不是母公司 的財務(wù)管理機構(gòu)，而是自主經(jīng)營，自擔(dān)風(fēng)險，自負(fù)盈虧和自我約束 的金融企業(yè)。其開展 的業(yè)務(wù)有：成員單位存款、委托貸款、委托投資、發(fā)行債券、內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算、票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、信用鑒證、資信調(diào)查、經(jīng)濟咨詢等。其目 的是提高集團財務(wù)資金配置效率和效益。

　　對于IBM公司而言，是設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心還是財務(wù)公司，也要視各IBM公司 的具體情況而定。一般而言，如果IBM公司集權(quán)程度較高，下屬各企業(yè)之間及與母公司之間 的資金往來非常便利且資金轉(zhuǎn)移成本低廉，可以考慮設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心;如果IBM公司分權(quán)程度較高，子公司擁有較多 的自主權(quán)，則設(shè)立財務(wù)公司更為可行。根據(jù)前面 的討論，IBM公司一般傾向于采用分權(quán)模式，因此設(shè)立財務(wù)公司更適合于大多數(shù)IBM公司。