怎樣做好一個(gè)財(cái)務(wù)管理者工作
作為一個(gè)財(cái)務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會(huì)計(jì)核算職能慢慢淡化成一個(gè)合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。來看看小編為你帶來的“做好一個(gè)財(cái)務(wù)管理者的方法”，一起來學(xué)習(xí)吧！
如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
由于學(xué)習(xí)審計(jì)的緣故，做了內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。后來在一個(gè)跨國(guó)的制造業(yè)上市公司工作，經(jīng)歷了財(cái)務(wù)部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過后自己全面負(fù)責(zé)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)。
略有點(diǎn)體會(huì)，想寫出來，希望聽到相關(guān)專業(yè)人士的批評(píng)。
第一，你一定要知道你老板的想法
如果你老板沒想法，你一定要引導(dǎo)他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規(guī)劃。這個(gè)是最基本的。作為一個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，你知道了這個(gè)，你就要和老板分享一下如何達(dá)到你老板的目標(biāo)。做個(gè)可行性分析。
在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的預(yù)算管理。 比如說老板說我現(xiàn)在一年收入800萬元，我的目標(biāo)是5年后做到1個(gè)億。我要上市。這個(gè)時(shí)候你就可以參與其中。怎么一步一步實(shí)現(xiàn)。你要列出一個(gè)模板來，讓老板一看在你的項(xiàng)目下我能實(shí)現(xiàn)的路徑。
第二，你要有強(qiáng)有力的人脈關(guān)系，以幫助你的老板實(shí)現(xiàn)他的想法
不管是你外面的人的資源關(guān)系，還是里面人的各部門的對(duì)你的認(rèn)可關(guān)系。其實(shí)關(guān)鍵的不是你有沒有現(xiàn)成的人脈關(guān)系，而是你要會(huì)做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
在財(cái)務(wù)人眼里，這個(gè)就是著名的全局統(tǒng)御能力。 比如說老板說我現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結(jié)論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個(gè)時(shí)候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認(rèn)識(shí)的銀行的人給你貸款。
第三，你要參與到制度建設(shè)中去
一個(gè)公司一定要有一個(gè)制度，制度出來就要簽發(fā)執(zhí)行。這樣子，公司所有的人執(zhí)行有規(guī)律的工作。
在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的風(fēng)險(xiǎn)管理。 比如你要告訴老板這個(gè)采購(gòu)人員和庫(kù)存保管人員不能是一個(gè)人，你要設(shè)置一系列的需填列的單據(jù)，以達(dá)到各個(gè)部門的牽制管理。
第四，你要有強(qiáng)有力的監(jiān)控能力以及管理能力
表現(xiàn)在你要監(jiān)控你子公司的財(cái)務(wù)狀況，你要了解他們的資金流，你要復(fù)核他們的賬務(wù)處理。
在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的內(nèi)部審計(jì)，或者有些叫內(nèi)部稽核。 目前國(guó)內(nèi)比較流行的內(nèi)部審計(jì)還是由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，有些國(guó)外比較成熟與先進(jìn)的公司治理，已經(jīng)把此部分剝離出財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理范疇，而是納入了審計(jì)總監(jiān)，并且把審計(jì)總監(jiān)的地位放在財(cái)務(wù)總監(jiān)之上。
第五，你要有很強(qiáng)的開支控制，節(jié)流措施
除了要在你的預(yù)算范圍內(nèi)外的控制外，還要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行操作，運(yùn)用專業(yè)只是以達(dá)到盡可能地使公司少支出。
在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的成本控制。 比如老板對(duì)于稅務(wù)方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務(wù)的成本降低。你可以通過對(duì)流程的運(yùn)用，修改某些處事方法，以達(dá)到節(jié)約成本，控制費(fèi)用。
第六，你要有創(chuàng)新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢
對(duì)資金的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是比較高的，在風(fēng)險(xiǎn)可接受下可以進(jìn)行創(chuàng)新。比如不違反國(guó)家規(guī)定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。
在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的資金管理。 比如老板說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個(gè)計(jì)劃，運(yùn)用理財(cái)手段幫公司好好理一把。
第七，你具有團(tuán)隊(duì)合作精神
你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他們?cè)谀愕挠行ьI(lǐng)導(dǎo)下，完成所有財(cái)務(wù)方面關(guān)于報(bào)表還是賬務(wù)處理，還是報(bào)稅等一系列的活動(dòng)。現(xiàn)在的社會(huì)，已經(jīng)越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。
在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的領(lǐng)導(dǎo)力或者管理藝術(shù)。 比如很多財(cái)務(wù)總監(jiān)，不知道下屬的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里，不曉得如何實(shí)行人力資源管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，并且要知人善用，獎(jiǎng)懲分明。
第八，最后一點(diǎn)，你要有一個(gè)強(qiáng)意識(shí)的二八激勵(lì)原則
有個(gè)潛規(guī)則是20%的人掌握了80%的財(cái)富與管理。在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人者一樣一樣。最主要的就是表現(xiàn)在如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，如何實(shí)行工資管理，如何給獎(jiǎng)金。
在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的績(jī)效管理。 比如我一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)，什么時(shí)候能得到公司的股份，什么情況下可以漲薪水了。財(cái)務(wù)這個(gè)方面，具有很大的話語權(quán)。
經(jīng)常看到獵頭公司在招財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)常有些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)苦于找不到一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理。我想什么時(shí)候你具有了以上8個(gè)能力，你就完全是他們的心儀對(duì)象。 不要再做傻傻的財(cái)務(wù)了。
成為一名合格的財(cái)務(wù)管理者必須具備的素質(zhì)
首先除了專業(yè)的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析技能。
俗話說“眼界決定境界”，高級(jí)財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)公司的短長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)的短長(zhǎng)期計(jì)劃，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購(gòu)兼并，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化等等全面考慮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問題，找到瓶頸癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，方能解決問題。
其次，財(cái)務(wù)管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的服務(wù)意識(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，多從業(yè)務(wù)的角度看，再結(jié)合財(cái)經(jīng)制度規(guī)范等，建立卓有成效的溝通機(jī)制，實(shí)實(shí)在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財(cái)務(wù)管理者更好的闡釋自己的財(cái)務(wù)分析意見，讓管理層聽到來自財(cái)務(wù)部門的聲音。
最后是對(duì)財(cái)務(wù)管理者非常關(guān)鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業(yè)務(wù)”。這是一項(xiàng)價(jià)值很高的技能，只有了解業(yè)務(wù)并理解推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的因素，才可以為企業(yè)的未來提供富有遠(yuǎn)見的建議，要“入乎其內(nèi)，出乎其外”，不真正了解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理者無法成為企業(yè)CEO的好幫手，那也無從提高自身的價(jià)值和地位。
如何做好一名財(cái)務(wù)管理者
為人處世方面:尊敬領(lǐng)導(dǎo)(凡事多請(qǐng)示，不越權(quán)擅自決定處理可能是自己權(quán)限外的工作)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)(主要體現(xiàn)在保守財(cái)務(wù)秘密，嘴巴要緊，注意平時(shí)與同事或公司外的人談話時(shí)，不泄露財(cái)務(wù)情況，不做與本企業(yè)利益沖突的事情)，團(tuán)結(jié)同事(主要是指與其他部門的同級(jí)別職員保持友好關(guān)系，對(duì)其他部門的工作提出批評(píng)或意見時(shí)要慎重)，關(guān)心下屬(下屬工作表現(xiàn)好要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，對(duì)下屬工作中偶爾的差錯(cuò)要寬厚處理，并幫助其不斷提高工作能力，鼓勵(lì)他們多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等) 業(yè)務(wù)方面:做到能熟練地、高效率地處理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的各種問題，并不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。 努力鉆研，具備深厚的專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財(cái)專家”。這樣的財(cái)務(wù)主管光有工作熱情不行，而應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識(shí)。有了較寬的知識(shí)面和深厚的專業(yè)知識(shí)，工作起來就會(huì)得心應(yīng)手，制訂的工作方案，寫出的分析報(bào)告才能科學(xué)、先進(jìn)，符合企業(yè)及各方利益，財(cái)務(wù)主管的工作才容易被有關(guān)人員和有關(guān)部門接受，矛盾自然減少。即使產(chǎn)生矛盾，也能把矛盾解決在沖突之前。這里所說的專業(yè)知識(shí)是一個(gè)廣義的概念，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)外，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)。要熟練地掌握財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、稅收、審計(jì)等方面的法律、法規(guī)。只有這樣，才能有效地履行自己的職責(zé)，才能保護(hù)企業(yè)各方面的利益。
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