創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典語錄
在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典語錄相關內容，希望對讀者有所幫助。
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典語錄：柳傳志經(jīng)典語錄
1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。——柳傳志有次和楊元慶談話
2、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關心自己的業(yè)務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經(jīng)濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看2007年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。——摘自《柳傳志寫給100年后人們的信》
3、我在辦企業(yè)26年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領導人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮——當然是過眼癮，我已經(jīng)進入了“有豆沒牙”的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。——摘自《柳傳志寫給100年后人們的信》
5、“中國制造”和“中國創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國制造”，再“中國創(chuàng)造”，而是兩者結合發(fā)展的。科學院出身的聯(lián)想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創(chuàng)造。聯(lián)想“貿工技”路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談中國式路徑
6、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
7、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
8、聯(lián)想現(xiàn)在激勵方式的特點對于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強的經(jīng)濟基礎，比如聯(lián)想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業(yè)績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業(yè)績，而且是未來。
這對一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢?因為對于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實際上最重要的就是領導企業(yè)首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業(yè)勝敗的關鍵。
而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
10、我的業(yè)余愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
11、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。——剛卸任董事局主席的柳傳志這樣總結自己的成功經(jīng)驗
12、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
13、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
14、第一，我就是從聯(lián)想集團退下來，到聯(lián)想集團的母公司里面繼續(xù)開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區(qū)別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經(jīng)驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典語錄：柳傳志經(jīng)典語句
1、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
2、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
3、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
4、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
5、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
6、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
7、以管理自己的方式感召他人。
8、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
9、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
10、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
11、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
12、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
13、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
14、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務都在這個系統(tǒng)上運轉。
15、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
16、做領導的完全跟著業(yè)績的風向轉，那誰都會當領導。
17、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
18、投資與資本運營：事為先，人為主;事為先，人為主。
19、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
20、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
21、高科技產業(yè)化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
22、選項、輔導和退出，這是做投資的“三重門”。
23、整合成敗的關鍵在于并購方對業(yè)務的把控能力。
24、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
25、我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。
26、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
27、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給“老虎”插上翅膀。
28、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
29、收購是否值得，得看性價比。
30、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
31、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。
32、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
33、看人的核心是看公司的一把手。
34、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
35、先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以后，誰當董事長，誰當CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
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