創(chuàng)業(yè)心得分享

　　創(chuàng)業(yè)心得有助于我們更好地認(rèn)識創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動和妨礙因素，特別是資深創(chuàng)業(yè)人的一番經(jīng)驗總結(jié)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)心得分享相關(guān)文章。

　　創(chuàng)業(yè)者最大的誤區(qū)，把死磕認(rèn)為堅持

　　創(chuàng)業(yè)者在團隊組成，全職投入創(chuàng)業(yè)半年左右，會發(fā)現(xiàn)有許多新問題，很多新的坑。如項目開發(fā)跟不上，或項目前景并不如想象中那么美好，又或者資金接近花光但項目仍未有起色。很多團隊這個時候會比較迷茫。是死磕到底，還是就此停止?是堅持當(dāng)前方向，還是調(diào)整方向?在這危難的時刻，做出選擇非常痛苦。

　　但也正是因為這樣，才能挑戰(zhàn)自我。有一些創(chuàng)業(yè)者會堅持，堅持著自己的目標(biāo)，信仰;有一些創(chuàng)業(yè)者會死磕，想盡一切辦法，不顧退路;當(dāng)然不乏放棄者。我們創(chuàng)業(yè)者大多認(rèn)為，堅持不一定就是對的，但如果不堅持就什么都沒有了。不放棄，就永遠(yuǎn)有機會，但死磕吶，就是一條路走到黑，走到底。如何區(qū)別堅持和死磕，不同的創(chuàng)業(yè)者有他自己的定義。

　　正所謂富貴險中求

　　記得去年我見了一個90后的創(chuàng)業(yè)者，很有一股勁，為了創(chuàng)業(yè)把車賣了，信用卡全刷爆了，結(jié)果最后公司倒閉還欠一屁股債。后來他和我說了一段話：“創(chuàng)業(yè)失敗是必然了，成功是偶然的，堅持是必須要的，但是死磕下去是注定失敗的，有時候該放手時還是要放手，沒必要死磕”。

　　很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在資金即將耗盡，用戶增長緩慢，用戶日活下降之前，都是不會去考慮當(dāng)下的情況，只是一味的繼續(xù)跟風(fēng)燒錢，殊不知自己已經(jīng)偏離的創(chuàng)業(yè)的軌道。

　　創(chuàng)業(yè)本身就是一條不歸路，必定會經(jīng)受多數(shù)人沒有的痛苦，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，都是把腦袋別在褲腰帶上干活，更多的是另一邊還有個家要照顧，根本沒有一個可以倒下去的理由，只有拼了命的堅持，但即使這樣堅持下去，也不一定能成功。

　　死磕不是堅持

　　近兩三年我認(rèn)識的創(chuàng)業(yè)的朋友有好幾個都是負(fù)債的，雖然有些拿到了融資，但現(xiàn)在還是屬于半死不活的情況。

　　朋友A：是我同學(xué)，孩子5歲，去年做了個O2O項目的，5月份拿到的融資，當(dāng)時拿到200萬天使輪對外號稱1000萬，之后大面積鋪渠道，燒錢補貼獲取用戶，年底的時候說實現(xiàn)盈虧了，最近跟我說如今負(fù)債20萬了。

　　朋友B：是在一個活動上認(rèn)識的，做了一個創(chuàng)業(yè)社交加電商的項目，主要是通過APP銷售一些9塊9注冊公司，商標(biāo)注冊等，去年7月份拿到250萬融資，之后瘋狂招人，各種砸錢做推廣，去年年底公司人員走了一大半，前段時候跟我說融資失敗，已經(jīng)欠了十幾萬，說等融到錢一切就會好的。

　　朋友C：是我以前的一個同事，去年做了一個針對白領(lǐng)人群的定制外賣項目，說還要做APP，結(jié)果后來技術(shù)外包，線上運營外包，自己主要天天去跑渠道，年初的時候和他碰了一次面，說現(xiàn)在將近虧損了50萬。

　　以上三個都是我關(guān)系不錯的朋友，他們一直說自己在堅持，但我認(rèn)為，這更像是一個無用功的死磕，夢想很美好，現(xiàn)實很骨桿。一個才剛剛起步的項目，就說要去壟斷某個行業(yè)，做巨頭，做霸主，做獨角獸。夢想一定要有，多遠(yuǎn)大都沒關(guān)系，但請也看一看當(dāng)下。

　　我也算是個創(chuàng)業(yè)狂的，從12年就開始自己創(chuàng)業(yè)，期間失敗的二三個項目，但每個項目基本生命期都在6個月左右，我只想說的是，創(chuàng)業(yè)需要堅持，但不需要死磕，不一定說要去做獨角獸，成為BAT什么的，這些都太遙遠(yuǎn)了。目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，當(dāng)下是現(xiàn)實的。

　　當(dāng)然創(chuàng)業(yè)并沒有網(wǎng)上有些文章那樣悲觀，什么100個人創(chuàng)業(yè)95個人會失敗。創(chuàng)業(yè)無非就是將自己的想法實現(xiàn)，如果能為社會創(chuàng)造或帶來價值，那么成功不遠(yuǎn)了，也容易賺到錢了，如果失敗了，那就別死磕了，放棄吧，重新尋找其他的方向。

　　回到創(chuàng)業(yè)的起點：活著

　　在饑荒災(zāi)難的年代，一個人無論他是多么有理想，也一定不能空著肚子，先找吃的，活下來，可以沒有面子，當(dāng)然不能不擇手段，道德底線必須要有;一個公司無論想象中的未來是多么美好，但一定要有資金流，要先活下來，能掙錢最好。如不能掙錢，但不遠(yuǎn)后能掙錢，可以借。有明確可行的商業(yè)模式的時候，要堅持，千萬別感覺到?jīng)]面子，丟人。但如果商業(yè)模式不明確，很遠(yuǎn)的未來也不可能有盈利的時候，你就要當(dāng)心了，是否要繼續(xù)死磕下去，特別是有家庭負(fù)擔(dān)，責(zé)任時。

　　創(chuàng)業(yè)并沒有什么所謂的高大上，什么公司的老板，什么創(chuàng)始人，什么CEO，說白了這名號就是一個職位。

　　創(chuàng)業(yè)就是能做好自我管理的一群人，在一起為著共同的目標(biāo)，能正當(dāng)合法的賺錢。

　　創(chuàng)業(yè)，要先能給團隊付得起薪資，承擔(dān)起小家庭的責(zé)任，有能力的時候再能承提部分社會責(zé)任那就不錯了。

　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)路上的那些坑

　　由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信等平臺和渠道的興起，傳統(tǒng)媒體遭受了前所未有的沖擊。自媒體和新媒體等形式席卷整個傳播行業(yè)。媒體的去中心化已經(jīng)成為既定事實，類似一條、羅輯思維等優(yōu)秀新媒體創(chuàng)業(yè)項目估值已經(jīng)過10億了，同時年收入也非常客觀。新媒體創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展意味著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天真的來了。

　　但是，這并不意味著內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)會一帆風(fēng)順，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的人，大多是個體或者是三兩個人，很多是之前有過文字經(jīng)歷或者從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過來的人。他們善于制作內(nèi)容、輸出內(nèi)容、傳播內(nèi)容。但是對于品牌運營，整體規(guī)劃，商業(yè)變現(xiàn)，項目融資，大多是欠缺的。像其他創(chuàng)業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)之路注定不平坦，甚至更崎嶇。

　　股權(quán)是根本

　　最開始做項目，尤其是從媒體出來或者做內(nèi)容的人，難免書生意氣，羞于談錢，很多人都在想，先把事情做起來再說，股權(quán)平均，或者沒有明確的股權(quán)分配。這并不是一個成熟和可取的辦法，因為事實證明，等到事情真的有起色之后，由于沒有契約，大家面對真正的利益，開始糾結(jié)于具體利益的分配和落地。于是各種曾經(jīng)和諧和海誓山盟的小伙伴開始翻臉?biāo)罕啤＠缰暗牧_輯思維的申音與老羅分家、首席娛樂官的合伙人鬧掰，都是與之前創(chuàng)業(yè)時期的股權(quán)沒有科學(xué)和合理的設(shè)置密不可分。

　　但是股權(quán)的結(jié)構(gòu)并不是一個簡單的分餅和畫圈就可以決定的事，它需要專業(yè)的人和機構(gòu)來做參考和提供建議。讓創(chuàng)業(yè)的團隊找到單獨的律師或者機構(gòu)咨詢并落實，這似乎也并不現(xiàn)實。更實在的辦法的是有專門的平臺集中式的幫創(chuàng)業(yè)者解決問題，將團隊的損耗降到最低，讓團隊走得更遠(yuǎn)。

　　核心是內(nèi)容和運營

　　毫無疑問，內(nèi)容是一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊，最需要解決也是首先要面對的問題。很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在項目開始之初的觀點是，只要是好的內(nèi)容，就會有市場。其實并非如此，以微信公號等內(nèi)容陣地為例，充斥著大量低關(guān)注率的內(nèi)容或沒有關(guān)注的內(nèi)容。反而是很多媒體人或內(nèi)容團隊不屑一顧的營銷號的內(nèi)容，刷爆了朋友圈，不斷10萬。這是為什么?關(guān)鍵在于方向和話題，同樣的話題領(lǐng)域，不同的角度，傳播效果截然不同。

　　同時，隨著流媒體的發(fā)展。視頻已經(jīng)到了風(fēng)口期。但是視頻的制作，牽涉到策劃、器材、拍攝、后期制作、推廣、運營等環(huán)節(jié)，比文字和圖片生產(chǎn)成本要高出很多。視頻內(nèi)容團隊的試錯，成本將會大大高于文字的生產(chǎn)。所以，如果基于傳播平臺的大數(shù)據(jù)分析，給到內(nèi)容團隊相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析作為參考，將會大大減少摸索的成本。

　　軍武次位面的CEO曾航聊到這個話題時，說之前自己在做軍事的視頻之前，準(zhǔn)備做二次元的內(nèi)容。因為近些年二次元的概念很火，資本也很追捧，但是經(jīng)過大量的調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域商業(yè)模式比較有限，同時用戶的轉(zhuǎn)化率并不是特別理想，粘性也不夠，于是果斷放棄，最后轉(zhuǎn)向軍事，取得了不錯的成績。

　　關(guān)鍵是商業(yè)模式

　　一般與內(nèi)容相關(guān)的項目，不管是文字或視頻，最快最便捷的方式就是內(nèi)容變現(xiàn)，靠直接通過內(nèi)容提供傳播、植入等服務(wù)，寫文章或者制作輸出廣告商指定的內(nèi)容來獲得報酬。這種方式你情我愿，無可厚非。但是這種方式最大的問題是，一是會損耗內(nèi)容質(zhì)量，二是很難把廣告與內(nèi)容高度融合，時間久了會傷害用戶，降低傳播率和輸出效果。最終受損的還是團隊。

　　現(xiàn)在類似Buzzfeed這樣的有趣的廣告與內(nèi)容高度融合的原生廣告，并不是一般團隊能把握的。國內(nèi)做的比較好的也只有萬萬沒想到等極少數(shù)團隊。但是商業(yè)化又是一個內(nèi)容團隊能否進入良性發(fā)展的重要指標(biāo)和條件。如果連基本的商業(yè)模式都沒有，內(nèi)容團隊很難走遠(yuǎn)。現(xiàn)在包括騰訊媒體平臺推出的自媒體補貼和扶持計劃，保證內(nèi)容團隊在創(chuàng)造的同時，能夠有基本的收入，降低早期創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本，能夠更加集中精神去做內(nèi)容的事。

　　張偉的新世相就是一個典型案例。這個號很文藝范，內(nèi)容好，格調(diào)高，讀者愛看，但是因為定位比較高，讀者們接受商業(yè)化的程度較低，變現(xiàn)較為困難，于是陷入豆瓣變現(xiàn)式的問題。用戶希望你繼續(xù)文藝，但不希望你變得商業(yè)。但沒有商業(yè)，一個團隊就沒法持續(xù)發(fā)展。

　　融資必不可少

　　對于大多數(shù)團隊來說，既然是創(chuàng)業(yè)，就會涉及到場地、團隊或制作的成本和開支。對于早期的項目創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個很大的負(fù)擔(dān)，于是融資就成了一個相對迫切的需求。有了資金，才能生產(chǎn)出更好的內(nèi)容。但是，對于早期的項目來說，接觸投資人，與投資人溝通，這本身就是一件有難度和挑戰(zhàn)性的事情。投資涉及的條款，選擇靠譜和最適合的投資人，這對初始創(chuàng)業(yè)者來說都是不小的挑戰(zhàn)。如果引入不恰當(dāng)?shù)耐顿Y人，最后的結(jié)局很有可能是兩敗俱傷。所以由統(tǒng)一的平臺推薦或?qū)咏?jīng)過篩選后的投資人，效果顯然會好于單打獨斗去自己尋找。

　　羅輯思維的創(chuàng)始人羅振宇在一次公開演講里提到，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者盡量不要融資，因為到時很多事情會不由自主。這離他自己公開融資不過幾個月，很多人都說他不過是在制造話題，但是也不排除，正是因為他經(jīng)歷了融資的各種問題，所以意識到這個事對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者是一道坎。即使像他這種標(biāo)桿都是如此，何況是普通人呢。

　　以上提到的種種問題，是每一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)者都繞不過去的現(xiàn)實問題。內(nèi)容生產(chǎn)的分散進一步加劇了解決這些問題的分散性，于是內(nèi)容生產(chǎn)者相關(guān)聯(lián)的平臺的誕生就順勢而生。平臺需要內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)者需要與內(nèi)容相關(guān)的推廣與服務(wù)。這是天然的互補和合作。

　　目前各大平臺已經(jīng)開始了這塊的布局，包括流量、補貼甚至后期眾創(chuàng)空間的孵化資源和投融資對接等。最終勝出的還是對自媒體人真正有幫助和價值的平臺。