創(chuàng)業(yè)人物案例分析
創(chuàng)業(yè)人物案例分析
以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)人物演講相關(guān)文章。
案例1：電商是未來十年企業(yè)成功的必備要素
馬云的演講有以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1.生意越來越難做，越難做越有機(jī)會，關(guān)鍵是你的眼光。你的眼光看到一個(gè)省你做一個(gè)省的生意，你的眼光看到全中國，你做的是全中國的生意，你的眼光看到全世界你就有機(jī)會做全世界的生意，你的眼光看到今天你做今天的生意，你的眼光看到十年以后你做十年以后的生意，所以生意關(guān)鍵在于眼光。
2.我創(chuàng)業(yè)十多年來最大的心得體會就是：永遠(yuǎn)思考別人是怎么失敗的，哪些錯(cuò)誤是這些人一定要犯的?成功有很多的要素，但有很多的東西是沒辦法學(xué)的。但是我發(fā)現(xiàn)企業(yè)失敗的道理都差不多。
3.今天的阿里巴巴的成就，都不是今天做的，而是我們15年以前的想法。如果你只做今天的生意，只想今天做明天就能成功，你是一定不會成功的。(現(xiàn)在)比聰明你已經(jīng)沒有機(jī)會了，比勤奮你更沒機(jī)會，你只能比未來。就是你認(rèn)為未來中國一定會出這樣的事情，現(xiàn)在你就去做。你堅(jiān)持十年到十五年，不要怕犯錯(cuò)誤，你這個(gè)遠(yuǎn)見確定好以后要找一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起去干。
4.你要去談風(fēng)險(xiǎn)投資，你的自信來自于你知道自己要做什么，而不是你知道我是來要錢的，否則你基本上就矮了一截。
5.阿里巴巴不是一家電子商務(wù)公司，阿里巴巴是一家?guī)椭鷦e人成為電子商務(wù)的公司。
6.前十年阿里巴巴考量成功的重要準(zhǔn)則，不是自己有沒有成功，而是我們的客戶有沒有因?yàn)槲覀兌晒?如果我們過早地成功了，客戶就不會成功。當(dāng)然，如果能夠做到一起是最好，我也成功了、客戶也成功了，但是只有一條路的時(shí)候，你要放棄什么?那就是放棄自己的利益，讓別人先成功。
7.上個(gè)世紀(jì)拼的是智商，這個(gè)世紀(jì)拼的是情商，情商就是讓人家舒服，讓客戶舒服，讓合作伙伴舒服，沒有比這個(gè)更重要。所以體驗(yàn)時(shí)代會出現(xiàn)女人越來越厲害的情況，因?yàn)榕怂伎紕e人比思考自己多，女人要照顧老公、孩子，才考慮到照顧自己，男人基本上以自己為中心，所以你會發(fā)現(xiàn)無論在政界、商界婦女會越來越多。
8.阿里巴巴今天最激動、最高興的是參與了未來企業(yè)的打造，今天電子商務(wù)已經(jīng)是成為未來十年以后你希望成功企業(yè)的必備要素。今天的企業(yè)要想成功，必須離消費(fèi)者近，通過互聯(lián)網(wǎng)了解你的銷售，了解你的消費(fèi)者，你才會成功。
案例2：雷軍：連接一切
有意思的是，在小米剛剛成立沒多久的時(shí)候，雷軍也曾經(jīng)提到過“連接一切”，他是希望小米能夠成為一個(gè)平臺，讓盡可能多的產(chǎn)品和內(nèi)容在這個(gè)平臺上流動。最近一年來，小米的布局多到讓外界看花了眼，換句話說，花錢是今年的主旋律。
去年小米成立了生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)投資智能硬件公司，“3年投資50家公司，花掉10億人民幣”，這是雷軍對這個(gè)部門的要求。一年之后，已經(jīng)有25家創(chuàng)業(yè)型公司接受了小米的投資，一些智能硬件產(chǎn)品，像手環(huán)、血壓計(jì)、攝像機(jī)也都在小米的庇護(hù)下，一出生便含著金鑰匙。
無一例外，所有的產(chǎn)品都是與小米手機(jī)相連，所有的數(shù)據(jù)也都實(shí)現(xiàn)共享。但這并不意味著智能家居市場已經(jīng)成熟，很難說一個(gè)手環(huán)或者攝像機(jī)的出現(xiàn)便意味著進(jìn)入智能家居時(shí)代，但是小米看重的是通過手機(jī)這個(gè)必備品，將家庭中的一些硬件設(shè)備連接在一起。
所有投身這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都尚處摸索階段，但雷軍絲毫不掩飾對智能家居的期許，“智能家居會是下一個(gè)千億美金規(guī)模的市場”。
不僅對硬件毫不手軟，在內(nèi)容方面，小米的策略也是通過資本運(yùn)作來達(dá)成合作。在前新浪總編輯陳彤加盟小米的同時(shí)，雷軍將第一期的10億美金投向了內(nèi)容領(lǐng)域。通過與迅雷、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站，或者華策影視公司的合作，既能為小米提供內(nèi)容，又能為合作伙伴拓寬移動終端的市場，達(dá)到雙贏的目的。
雷軍否認(rèn)在未來一段時(shí)間內(nèi)，小米會把錢花在自己做內(nèi)容上，“視頻行業(yè)并不需要第三名、第四名的后來者”，小米投資了它們，內(nèi)容可以提供給移動終端，這就足夠了。
看的出來，除了手機(jī)、電視和路由器之外，雷軍并不想在更多的硬件產(chǎn)品上花費(fèi)過多的金錢和精力，通過盡可能多的與其他企業(yè)合作，來縮短與行業(yè)領(lǐng)跑者的差距，小米是用資本和戰(zhàn)略打一場時(shí)間戰(zhàn)。
外界對小米的質(zhì)疑從來沒有消失過，但雷軍看上去底氣似乎足了一些。在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍表態(tài)5至10年后，小米會成世界第一智能手機(jī)公司，蘋果高級副總裁布魯斯塞維爾質(zhì)疑其“說的容易，但是做起來難”，雷軍機(jī)智地引用了馬云的名言，“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。
這一年小米在做內(nèi)容，同時(shí)也在做智能生態(tài)圈，你認(rèn)為小米面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?
雷軍：最大的挑戰(zhàn)是克制貪婪。能不能少做一點(diǎn)事情?對于小米而言，少就是多。
所以，在內(nèi)容上，小米不會大量去做視頻內(nèi)容，在視頻內(nèi)容領(lǐng)域，小米更多的是與合作伙伴共同成長。包括我們前后投資了華策、優(yōu)酷和愛奇藝，就是這個(gè)思路。
小米做內(nèi)容的方式是通過與有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)方合作，為何現(xiàn)在版權(quán)這么受保護(hù)，但是小米不去自制內(nèi)容呢?
雷軍：小米的各個(gè)終端需要視頻內(nèi)容，但是我們不能自己去做內(nèi)容，視頻行業(yè)已經(jīng)不需要第三、第四的后來者，小米投資他們，內(nèi)容能給小米終端用就夠了。
你認(rèn)為這一年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)發(fā)生的最大變化是什么?在這樣的變化中，小米的手機(jī)戰(zhàn)略會有調(diào)整嗎?
雷軍：最大的變化是，自從小米開始做手機(jī)以來，帶動了國產(chǎn)品牌整體發(fā)展起來。小米還是會繼續(xù)專注做好產(chǎn)品和服務(wù)，加快國際化進(jìn)程。將中國制造的優(yōu)質(zhì)的科技產(chǎn)品帶給全世界的用戶。
在今年的小米手機(jī)發(fā)布會上，小米選擇的是“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”，而非之前的拼性能，你是想通過這種轉(zhuǎn)變給用戶傳達(dá)什么樣的信息?
雷軍：小米每一代產(chǎn)品都是采用最頂尖的元器件，高性能、高性價(jià)比是小米手機(jī)的基本屬性。我們是想通過小米4傳遞，小米手機(jī)在工藝上，也已經(jīng)達(dá)到了世界一流的水準(zhǔn)。
小米曾經(jīng)說目前只會做三件產(chǎn)品：手機(jī)、電視和路由器，在你的規(guī)劃中，如何通過這三件產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)“連接一切”呢?
雷軍：手機(jī)是連接一切的中心，是未來大家的計(jì)算中心。電視是手機(jī)的顯示器，路由器是智能家居的數(shù)據(jù)管理中心。這三件產(chǎn)品基本已經(jīng)能將人們工作、生活需求都連接起來。
小米面臨的另外一個(gè)問題是國際化，在國際化人才問題方面，你是如何規(guī)劃的?
雷軍：去年Google全球副總裁Hugo Barra 加盟小米，大家其實(shí)就能看到我們國際化的決心和打造國際化人才團(tuán)隊(duì)的想法，在全球范圍內(nèi)找最好、最合適的人才?，F(xiàn)在小米的國際化團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有50多人，都是來自全球的頂尖人才。
案例3：張朝陽：六步高調(diào)重整搜狐
近日，張朝陽又在搜狐召開管理層大會，指出搜狐重回門戶的加大重要戰(zhàn)略，并發(fā)表了近萬字的干貨演說，為團(tuán)隊(duì)打雞血。
張朝陽表示：“ 今天召開這樣的大會，是為了奠定2015年搜狐的管理方向，“我們要高調(diào)地努力地做事情，讓大家都理解我們正在做什么事情，并且傳播我們的理念。”
以下為為大家整編的張朝陽演說干貨：
今天，來這里開會的大概有三百人，都是四級以上的員工，盡管人比不了整個(gè)搜狐，但都是我們的管理者，涉及到關(guān)于搜狐包括門戶資訊方面的改革應(yīng)該到的人都到了。
大家都知道，我休息了幾年，重新回歸做管理是一年前，在過去不到一年的時(shí)間里基本上有點(diǎn)隨風(fēng)潛入夜，低調(diào)的安靜地在管理，跟少量人開一些會。在這個(gè)過程里，我對我們的產(chǎn)品、技術(shù)、用戶群、商業(yè)模式各個(gè)方面做了探索性的、實(shí)踐性的思考，現(xiàn)在都有了進(jìn)一步的理解。
我發(fā)現(xiàn)安靜地做管理已經(jīng)行不通了，我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)社會組織或者這個(gè)組織周邊的廣告商、用戶、合作伙伴各個(gè)方面是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，如果我只是做一些產(chǎn)品、技術(shù)方面的討論而讓整個(gè)公司因看不到未來的方向、對公司未來的發(fā)展沒有信心的話，這也不是一個(gè)正確的管理，尤其在這樣一個(gè)碎片化的信息消費(fèi)時(shí)代。
1、內(nèi)容消費(fèi)向移動端多端進(jìn)發(fā) 仍要補(bǔ)足SNS模式
這幾年，關(guān)于信息和內(nèi)容的組織方式、消費(fèi)方式和廣告方式都發(fā)生了巨大的變化。
原來傳統(tǒng)的門戶時(shí)代已經(jīng)過去了，只是基于PC打開搜狐域名的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是多種端口尤其移動端口的時(shí)代。現(xiàn)在搜狐的平臺在PC上有幾千萬用戶，同時(shí)還有彈窗四千多萬微門戶，加起來是六千萬。
手機(jī)迅速發(fā)端出兩大塊：一個(gè)是新聞客戶端，另外一個(gè)是手機(jī)搜狐網(wǎng)，新聞客戶端每天UV1200萬，手搜網(wǎng)3500萬UV。問題是，到底APP的應(yīng)用和H5應(yīng)用誰勝誰負(fù)，一個(gè)是強(qiáng)入口渲染很強(qiáng)，另外一個(gè)是流量中樞開放系統(tǒng)搜索引擎，所有的ICU各個(gè)方面可以到達(dá)。我們是并駕齊驅(qū)兩個(gè)都在嘗試，哪個(gè)都沒有放松。目前，我們在整個(gè)移動端的資訊消費(fèi)每天有接近5000萬。
資訊的信息在多端表現(xiàn)，搜狐另外的幾個(gè)業(yè)務(wù)線，包括移動端的APP有接近三千萬的UV，搜狐的輸入法有幾千萬用戶，搜狐移動端的搜索量已占到10%的市場份額。
現(xiàn)在，內(nèi)容消費(fèi)正向移動端的多端進(jìn)發(fā)。我歸其總結(jié)為三種消費(fèi)模式，目前搜狐主要由前兩者消費(fèi)模式：
第一，板塊消費(fèi)。延伸了PC時(shí)代一個(gè)板塊或者一個(gè)地塊的形式，點(diǎn)進(jìn)去所看即所得，在手機(jī)上同樣如此，像我們的手搜網(wǎng)首頁就有各個(gè)板塊、各個(gè)頻道。板塊消費(fèi)的特點(diǎn)是頭部消費(fèi)，由編輯推薦的，頭部每次只能看一部分經(jīng)由編輯后推薦的，編輯排版邏輯可以是人工，也可以是機(jī)器等等。
第二，個(gè)性化消費(fèi)，即長尾消費(fèi)。在新聞客戶端下拉以后有推薦，這個(gè)推薦包含了很多信息，基于你過去的消費(fèi)習(xí)慣靠技術(shù)驅(qū)動來推薦，這里面加了很多各種各樣的參數(shù)。
第三，SNS的模式，即鏈?zhǔn)絺鞑サ娜巳藗鞑ツＪ健２贿^很遺憾，我們的微博因?yàn)檫@幾年荒廢沒有做起來，我也在周末開通了新浪微博，這件事在五年前是不可思議的，但是既然有這個(gè)平臺，我們就要去學(xué)習(xí)。
我們沒有SNS模式，那么以后會不會有?當(dāng)然，我們的野心還是有的，我們還會有的，我們是一定要做的。
我們現(xiàn)在還是要針對板塊消費(fèi)和個(gè)性化閱讀消費(fèi)來迅速擴(kuò)大我們的規(guī)模，讓流量增大，在產(chǎn)生流量的過程中讓它們生長出鏈?zhǔn)絺鞑サ娜巳藗鞑ツＪ健＿@是多端消費(fèi)向移動、板塊、鏈?zhǔn)絺鞑サ娜N模式，我們目前只有前兩種，而且前兩種規(guī)模非常大，如何讓它可持續(xù)走下去，這取決于消費(fèi)者如何來消費(fèi)我們的內(nèi)容。
2、內(nèi)容生產(chǎn)的方式市場化 全方位做自媒體改革
內(nèi)容的產(chǎn)生發(fā)生重大變化。PC時(shí)代的內(nèi)容是由第一代門戶將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的積聚內(nèi)容形成排版，最后被用戶消費(fèi)。
現(xiàn)在，傳統(tǒng)媒體的組織機(jī)構(gòu)可以說都在解體，內(nèi)容產(chǎn)生的權(quán)利大量交給生活中的每個(gè)人，先是一些記者、大V、賢達(dá)、資深寫手、作者，這是產(chǎn)生內(nèi)容的市場化。SNS模式是一個(gè)巨大的市場化，每個(gè)人都可以發(fā)聲，你發(fā)聲得好、有名又有粉絲，你的喇叭更大。
除了社會賢達(dá)和作者之外，還有另外一種所謂的有價(jià)值的、更專業(yè)的信息產(chǎn)生，視頻里講PGC，內(nèi)容也講PGC，門戶這邊的PGC是我們自己的發(fā)明，這個(gè)P代表什么?
比如，我要寫一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式的文章，我可能是一個(gè)P，我專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這個(gè)P對不同的人有不同的價(jià)值。做市場的寫市場的文章，做技術(shù)的寫技術(shù)文章，社會上各種各樣的人都能寫有關(guān)自己專注領(lǐng)域的文章，他能給這個(gè)社會貢獻(xiàn)某種有價(jià)值的信息。
所以，人人都可以是PGC，有些內(nèi)容是窄眾信息，有些內(nèi)容是大眾信息。在這樣一個(gè)變化下我們都要全方位走向一個(gè)自媒體改革。人人都是自媒體，在他自己專業(yè)的領(lǐng)域可能產(chǎn)生專業(yè)的內(nèi)容。
對于專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)方式的改革，我們在六個(gè)頻道都做了改革，現(xiàn)在看到健康頻道、旅游頻道、教育頻道包括時(shí)尚還有母嬰和美食等等都在進(jìn)行這樣的改革，而且這些內(nèi)容已經(jīng)輸送到我們的多種端口，比如手機(jī)搜狐網(wǎng)上的頻道。
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