創(chuàng)業(yè)艱辛經(jīng)歷分享
創(chuàng)業(yè)艱辛經(jīng)歷分享
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長的奮斗過程，在創(chuàng)業(yè)前要做好吃苦的準(zhǔn)備，其中的艱辛不是一兩句話能道清。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)艱辛經(jīng)歷分享相關(guān)文章。
案例1：創(chuàng)業(yè)初期的十年艱辛
近日，萬邦達(dá)董事長王飄揚(yáng)在接受記者專訪時(shí)，回憶起萬邦達(dá)創(chuàng)建初期的經(jīng)歷。萬邦達(dá)王飄揚(yáng)將萬邦達(dá)從創(chuàng)建初期到2009年企業(yè)終完成上市目標(biāo)的十年間所遇到的艱難困頓如數(shù)家珍一般娓娓道來。王飄揚(yáng)表示，經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，萬邦達(dá)最終從一個(gè)普通環(huán)保公司，發(fā)展為行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，并受到資本市場的青睞，之所以能夠取得當(dāng)前的成績，其根本則源于思想上的突破。
在同記者交談中，萬邦達(dá)王飄揚(yáng)最先回憶起的是十年前萬邦達(dá)創(chuàng)業(yè)階段的艱辛，由于處于特殊的行業(yè)背景下，企業(yè)的生存異常地艱難。萬邦達(dá)王飄揚(yáng)講述到，在當(dāng)時(shí)，因?yàn)榄h(huán)保行業(yè)在國內(nèi)屬于新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的初期，一時(shí)間紛紛崛起的環(huán)保公司就有數(shù)百家，表面上看起來似乎朝氣蓬勃的環(huán)保行業(yè)，此時(shí)卻隱藏著諸多影響發(fā)展的隱患。
“環(huán)保行業(yè)的前期都是一些小型公司，主要有一些科研單位、大學(xué)的老師等一些掌握一定環(huán)保技術(shù)的人員所開創(chuàng)，公司的規(guī)模大多是幾十個(gè)人。當(dāng)時(shí)，缺少有實(shí)力的公企業(yè)帶領(lǐng)大家將這個(gè)行業(yè)做成規(guī)模化，可以說國內(nèi)環(huán)保行業(yè)從發(fā)展的初期就有些畸形。”萬邦達(dá)王飄揚(yáng)說。
在技術(shù)方面，國內(nèi)的環(huán)保行業(yè)缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，眾多的環(huán)保企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，在競爭方面更多是依靠人脈資源，在人脈泛濫之后只能進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)。在管理方面，環(huán)保行業(yè)也缺乏必要的規(guī)范。營業(yè)執(zhí)照的發(fā)放是工商局，搞工程建設(shè)的又是城建局，項(xiàng)目驗(yàn)收又是環(huán)保局……
正是由于諸多因素的制約，環(huán)保行業(yè)的初期就顯得非?；靵y，最后的結(jié)果就是小公司接小活，大的項(xiàng)目交給設(shè)計(jì)院去做。在很長的一段時(shí)間里，國內(nèi)的環(huán)保行業(yè)的發(fā)展可以說是停滯不前。
直到近幾年，國家對環(huán)保行業(yè)不斷重視，新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)出臺之后，對現(xiàn)有的環(huán)保企業(yè)提出了較高的要求，面對嶄新的行業(yè)環(huán)境，國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)都面臨著巨大的壓力，新的環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開始第一次篩選環(huán)保公司。
在這個(gè)階段中，設(shè)計(jì)院開始主動(dòng)購買一些小公司的技術(shù)，并用環(huán)保設(shè)計(jì)院的框架去進(jìn)行重新的整合，一些新的環(huán)保技術(shù)問題才逐步可以被解決。而作為中小型的環(huán)保公司，此時(shí)所面臨的壓力則是空前的巨大，如果不能突破，面臨的解決只有一個(gè)，那就是被淘汰。萬邦達(dá)的崛起，也正是在這樣的行業(yè)背景下，逐漸開始突破。
自2007年開始，萬邦達(dá)的業(yè)務(wù)量有了爆炸式的增長，一躍成為行業(yè)中的代表企業(yè)。然而萬邦達(dá)的突破又再一次上演。
隨著國家對企業(yè)提出污水回用的要求，新的技術(shù)難題出現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)的用水從原來的單一水源，又增加了一個(gè)是回用水水源，這對循環(huán)水和凈水的技術(shù)要求得更高了。新的困難出現(xiàn)，也意味著新的機(jī)遇出現(xiàn)，這又給了萬邦達(dá)第二次飛躍的機(jī)會。
2008年，萬邦達(dá)的工程服務(wù)范圍進(jìn)一步增加，隨著技術(shù)的突破和進(jìn)一步成熟，開始承做循環(huán)水工程和其他的大型工程項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，萬邦達(dá)創(chuàng)新并使用了最先進(jìn)的雙膜工藝，從規(guī)模和技術(shù)水平上均處于世界領(lǐng)先地位。
在此期間，萬邦達(dá)承接了神華寧煤煤基烯烴水處理EPC工程及神華寧煤水處理總承包工程。直到現(xiàn)在，萬邦達(dá)所承攬的神華寧煤烯烴水系統(tǒng)工程，仍是亞洲第一大分別以水源水、污水和冷凝水為水源制脫鹽水的系統(tǒng)。
隨著技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，在2009年萬邦達(dá)又拓展了新的盈利模式，開始嘗試托管運(yùn)營業(yè)務(wù)，使公司的服務(wù)由原來的水系統(tǒng)總承包拓展為總承包和托管運(yùn)營的組合服務(wù)，即EPC+C。這也是萬邦達(dá)第一次開創(chuàng)了中國大型工業(yè)水處理系統(tǒng)托管運(yùn)營的先河。
萬邦達(dá)王飄揚(yáng)介紹說，原來的環(huán)保公司在利益上是和客戶呈對立關(guān)系，因?yàn)榄h(huán)保公司總想用最少的錢做最多的事情，交給客戶的工程項(xiàng)目也是達(dá)到剛剛及格的基本要求，以后的工程隱患也就必然很多。
總承包加托管運(yùn)營就解決了環(huán)保公司于客戶之間的這個(gè)利益沖突問題。有了托管運(yùn)營，在工程完成之后施工單位不是一走了之，而是繼續(xù)在后期提供若干年的維護(hù)服務(wù)。在這種情況下，就要求施工單位要把從工程上獲得的利益放得更遠(yuǎn)，而不是以損壞工程質(zhì)量來換取短期的利益。有了托管運(yùn)營，萬邦達(dá)和客戶的關(guān)系就進(jìn)入了共贏狀態(tài)，這個(gè)模式的變化，使我們連續(xù)獲得了神華、中石油的幾個(gè)大項(xiàng)目，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了連續(xù)的高速增長。
2007年，“神華集團(tuán)寧煤二甲醚水處理總承包工程”的建設(shè)，標(biāo)志著萬邦達(dá)正式為工業(yè)企業(yè)提供從給水、排水、到污水回用的全方位服務(wù)。
2008年，萬邦達(dá)承做的“神華寧煤烯烴循環(huán)水系統(tǒng)工程”，處理水量達(dá)到每小時(shí)18萬噸，是全世界最大的循環(huán)水處理系統(tǒng)之一。同年，采用最先進(jìn)的雙膜工藝的神華寧煤煤基烯烴水處理EPC工程”，在規(guī)模和技術(shù)水平上均處于世界領(lǐng)先地位。
2009年簽訂合同金額近4億元的“中國石油撫順石化千萬噸煉油百萬噸乙烯水系統(tǒng)總承包”項(xiàng)目，標(biāo)志著萬邦達(dá)開始進(jìn)入特大型業(yè)務(wù)階段。
2009年由萬邦達(dá)開創(chuàng)了中國大型工業(yè)水處理系統(tǒng)托管運(yùn)營的先河，先后承擔(dān)了“神華寧煤煤基烯烴項(xiàng)目水處理系統(tǒng)”、“神華寧煤二甲醚項(xiàng)目水處理系統(tǒng)”項(xiàng)目的運(yùn)營管理服務(wù)，年?duì)I收可以達(dá)到8800萬元。從此公司開始提供大型工業(yè)水處理系統(tǒng)全方位、全壽命周期服務(wù)。
自萬邦達(dá)1998年建立到2009年上市，通過十年的發(fā)展，王飄揚(yáng)用萬邦達(dá)輝煌的成就向自己向企業(yè)的員工交上了滿意的答卷。萬邦達(dá)王飄揚(yáng)表示，如今的成就證明以前的艱辛付出都是值得的，萬邦達(dá)也仍舊值得所有員工在接下來的十年里的付出。
案例2：Twitter創(chuàng)始人回憶創(chuàng)業(yè)艱辛：夢里為房租發(fā)愁
Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲-斯通(Biz Stone)現(xiàn)在的身價(jià)達(dá)到了大約2億美元。但是，他始終忘不了當(dāng)年租房子的苦日子，常常在夢里為房租愁出一身冷汗。
為房租犯愁的日子
斯通還清楚地記得Twitter成名前的情形。當(dāng)時(shí)，他正在舊金山的一棟小房子里鋪設(shè)地板，這時(shí)候口袋里的電話響了。
他的良師益友、剛剛擔(dān)任CEO的埃文-威廉姆斯(Evan Williams)在微博網(wǎng)站Twitter上發(fā)布了新的消息：“剛做完按摩，品嘗了一杯紅酒。”
那是Twitter上市的五年前，還沒有進(jìn)入公眾視野。斯通借了一大筆債也只夠支付伯克利一棟400平方英尺房子的首付。“那是一個(gè)酷熱難耐的夏天，我撕開地毯，希望看到漂亮的實(shí)木地板。結(jié)果，下面的地板破爛不堪，維修也得好多錢。我讀到埃文的消息時(shí)，不禁笑了起來：我們倆的處境真是太懸殊了。我當(dāng)時(shí)想，盡管我的運(yùn)氣不佳，但是我必須在Twitter更賣力地工作，因?yàn)樗南⒆屛腋械胶芘d奮。我意識到，這個(gè)網(wǎng)站也可能也會讓我脫貧致富。”
斯通說，埃文的消息讓他變得非常渴望成功。“我甚至急切地盼望周一回到辦公室。那時(shí)候，我負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目基本上都沒有什么好的結(jié)果。我甚至開始自嘲自己太倒霉。”
六年后，40歲的斯通擁有了大約2億美元的身價(jià)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的想象。Twitter網(wǎng)站現(xiàn)在擁有2億多個(gè)用戶，他們每天發(fā)布5億條消息。無數(shù)人，從奧巴馬總統(tǒng)到教皇，都在Twitter上開通了賬戶。斯通不再為自己家里的地板犯愁了。
“現(xiàn)在，我常常還會做噩夢，夢到自己還在為房租犯愁，醒來時(shí)往往一身冷汗。直到過了半晌，我才想起來自己已經(jīng)能夠買下整個(gè)街區(qū)的樓盤了。”
在谷歌(微博)的日子
作為《時(shí)代》雜志的“全球最具影響力的人物”和著名男性時(shí)尚雜志GQ的“年度人物”，斯通現(xiàn)在已是最富有創(chuàng)意的科技怪才之一。他的新書《消息靈通人士告訴我的事》(Things A Little Bird Told Me)揭示了他成功的歷程。
“我在谷歌總部工作了兩年。我是從2003年開始在那兒工作的，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅，谷歌已招滿了電腦科學(xué)專業(yè)的學(xué)生。我是一名大學(xué)輟學(xué)生，只對藝術(shù)感興趣。我現(xiàn)在常常會好奇地想，我是如何走到今天的?谷歌的福利待遇相當(dāng)不錯(cuò)。他們提供有輕便的自行車、球類、早中晚餐。你甚至還能在那里理發(fā)或洗衣服。員工根本就不想離開，當(dāng)然，這也是谷歌期望的。”
斯通和他的一幫“搞藝術(shù)”的朋友，包括威廉姆斯，并不買賬。他們經(jīng)常駕車到市中心，光顧墨西哥玉米煎餅自助餐廳或體育酒吧。“有些谷歌人看我們就像看瘋子一樣，他們覺得我們外出就餐簡直是犯傻。”
在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅14年之后，斯通現(xiàn)在認(rèn)為再次出現(xiàn)這種情況的幾率微乎其微。“現(xiàn)在的收購價(jià)格變得務(wù)實(shí)多了。在2012年，Instagram的售價(jià)為10億美元;而在14年前，AOL收購時(shí)代華納的價(jià)格是1620億美元。在那個(gè)時(shí)候，一個(gè)域名交易的價(jià)格甚至都會高達(dá)10億美元。我想我們現(xiàn)在不會出現(xiàn)泡沫了，因?yàn)楝F(xiàn)在的很多科技公司真的很有價(jià)值。”
斯通從小生活在一個(gè)富人區(qū)。但是，他的家境并不富裕。他上高中的時(shí)候，家里的地板總是臟兮兮的。他經(jīng)常幫助別人剪草坪，或在五金店兼職賺錢，以貼補(bǔ)家用。
讀大學(xué)時(shí)，他的成績不錯(cuò)。但中途退了學(xué)，在波士頓一家出版機(jī)構(gòu)做起了美術(shù)設(shè)計(jì)。“人們都希望讀完大學(xué)，然后去找一份圖書封面設(shè)計(jì)的工作。既然我能一步到位找到這樣的活兒，那我又為何勞神去讀大學(xué)呢?”
在1999年，他創(chuàng)辦了自己的第一家公司——微博網(wǎng)站Xanga。“但兩年后，我就退出了這家公司，然后跑到谷歌去上班。因?yàn)槲也荒苋淌芪业穆?lián)合創(chuàng)始人招聘的那些人。我認(rèn)為他們不符合我們公司的文化。我那時(shí)候太沒有經(jīng)驗(yàn)了，根本沒有意識到如果留下來努點(diǎn)力，我完全可以打造自己想要的企業(yè)文化。”
創(chuàng)業(yè)歲月
斯通說，在谷歌工作后，他的生活總算回到了正規(guī)，開始償還部分債務(wù)。但是，在2005年，他的良師益友威廉姆斯辭職創(chuàng)辦了音頻搜索引擎公司Odeo。于是，他突然必須面對一種艱難的抉擇。
“我非常認(rèn)同埃文提出的創(chuàng)意和概念。我必須做出選擇：是繼續(xù)留在谷歌享受自己安逸的日子，還是隨他一起去創(chuàng)業(yè)。在與我的妻子李維亞談了我的想法后，我越發(fā)明白了自己的選擇。不幸的是，Odeo公司并沒有搞起來。埃文和我決定再想想其他的創(chuàng)意，因?yàn)槲覀儗λ懿粷M意。”
Twitter就是斯通、威廉姆斯和軟件開發(fā)商杰克-多西(Jack Dorsey)以及諾拉-格拉斯(Noah Glass)一整天討論出來的結(jié)果。在2006年7月，他們?yōu)镺deo公司員工推出了這個(gè)基于文字的通訊服務(wù)。
“幾個(gè)月后，我們的注冊用戶數(shù)量達(dá)到了5000個(gè)。我們還為此慶祝了一番。后來，事情就像滾雪球一樣：Twitter上每天發(fā)布的消息數(shù)量從2007年3月12日的2萬條一下子增加到了同年3月13日的6萬條。”
斯通表示，Twitter的成功有幾個(gè)重要的事件起到了很大的推動(dòng)作用。其一，在2009年6月，美國宇航局在Twitter上宣布了在火星上找到水源的消息。其二，在2009年1月，Twitter用戶賈尼斯-克魯姆斯(Janis Krums)率先發(fā)布了美國航空公司飛機(jī)在哈德遜河上墜毀的文字和圖片。
“這些都是非常重要的時(shí)刻。這些發(fā)帖者提醒我，Twitter的成功不是因?yàn)榧夹g(shù)，而且因?yàn)楹芏嗳嗽谑褂盟?rdquo;
在2011年，斯通開始擔(dān)任Twitter創(chuàng)意總監(jiān)，專注于開發(fā)新的項(xiàng)目和慈善事業(yè)。他負(fù)責(zé)“比茲和李維亞基金會”，致力于與醫(yī)療衛(wèi)生、貧窮和動(dòng)物福利有關(guān)的慈善事業(yè)。
他最新的舉措是開發(fā)了一款名為Jelly的應(yīng)用程序。這是一款基于圖片的搜索引擎，可讓你向值得信賴的朋友尋求答案。
“在推出的第一天，我們獲得的注冊用戶數(shù)量就已超過了Twitter推出第一年的注冊用戶數(shù)量。我想證明的是，社會聯(lián)系的真正目的是相互幫助。這就是我看到的未來，尤其是對我的慈善工作來說是如此。全人類團(tuán)結(jié)起來，共同解決我們面臨的問題。這是一個(gè)美好的夢想。”
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