成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素

　　仔細(xì)研究那些成功的創(chuàng)業(yè)人士，我們會發(fā)現(xiàn)他們都具有一個成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素，是什么呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素相關(guān)文章。

　　創(chuàng)業(yè)成功唯一最關(guān)鍵因素

　　真正讓我吃驚的是，到底是哪些因素在造就創(chuàng)業(yè)公司能否成功，我很高興和大家分享一些發(fā)現(xiàn)。我相信，“創(chuàng)業(yè)”是你能做的讓世界變得更美好的最偉大方式之一，如果你把一群人用正確的股權(quán)激勵方式組織起來，你可以以前所未有的力量釋放人的潛能，讓他們做到原本不可思議的事。

　　但既然創(chuàng)業(yè)組織這么偉大，為什么他們中絕大部分都會失敗?這個問題，是我想知道的，我希望找出真正能影響它們成功的關(guān)鍵性因素，而且，我想嘗試用一種系統(tǒng)化的方式研究，以避免我一些直覺性的東西，以及因?yàn)檫^去經(jīng)歷我曾操盤和看過那么多公司后，可能帶來的一些誤導(dǎo)。

　　而我想搞清楚這個問題，是因?yàn)槲?12 歲就開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，我在初中學(xué)校的公交車站賣糖果;到了高中，我開始自己做太陽能設(shè)備;大學(xué)時，我又做揚(yáng)聲器。而當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)，我開始創(chuàng)建軟件公司，然后大概是在 20 年前，我創(chuàng)立了 Idealab，之后二十年，Idealab 共產(chǎn)生過 100 多家公司，其中很多獲得成功，也有很多失敗得很難看，我們從這些失敗中學(xué)到了很多。

　　讓我們回到正題。我覺得影響我剛才那個疑問的，有以下五點(diǎn)：第一，是創(chuàng)業(yè)公司的“想法”。

　　我過去曾認(rèn)為“想法”就是一切，我把我公司命名為“IdeaLab”，就是因?yàn)槲曳浅３缇匆宦?ldquo;啊哈”想出想法的那一瞬間。但過了段時間，當(dāng)我有所成長，我開始覺得，也許“團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、適應(yīng)能力/靈活性”，要比“想法”重要得多。

　　我其實(shí)從沒想過我會在 TED 臺引用拳擊手泰森的話，但他曾說，“每個人對一件事都有計(jì)劃，直到他們臉上挨了一拳。”這句話用來比擬商業(yè)，真是再恰當(dāng)不過。

　　一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，很大程度體現(xiàn)在：它適應(yīng)客戶打在他臉上拳頭的能力，客戶是真正的現(xiàn)實(shí)主義，這也是為什么我后來覺得，團(tuán)隊(duì)可能是最重要因素的原因。

　　再接著，我開始關(guān)注“商業(yè)模式”：這個公司是不是有非常清楚的客戶收入模式?商業(yè)模式的重要度突然在我腦海中上升，我覺得它可能是影響一個創(chuàng)業(yè)公司成功或失敗的最重要因素。

　　再接著，到了第四階段，我注意到“融資”。有時公司會面臨資金緊缺壓力，也許這是最關(guān)鍵因素?

　　然后，當(dāng)然，再下一個階段，是“時機(jī)”。這個想法是不是太前衛(wèi)，世界其實(shí)還沒準(zhǔn)備好呢?你是不是比別人提前了，以至不得不教育市場?或者說，“時機(jī)”正好?還是已經(jīng)太晚，現(xiàn)在已有很多競爭對手?

　　所以，當(dāng)我思考大量公司，我一直非常仔細(xì)考量這五大因素。我大概看了 IdeaLab 的 100 個公司，以及 100 個非 IdeaLab 公司，希望能獲得一些科學(xué)性的答案。

　　首先，在 Idealab 公司中，我找了五家最成功公司，分別是：Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero 和 Tickets.com ，他們都是價值十億美元級別的公司;然后，我又在 IdeaLab 里挑了五家最不成功的公司，分別是：Z.com、Insider Pages、MyLife、Desktop Factory、Peoplelink，我們曾對他們期望很高，但他們不成功。

　　然后，我試著按規(guī)模對他們進(jìn)行打分，再根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序;接著，我又在非 Idealab 公司中挑了像 Airbnb、Instagram、Uber、Youtube 和 LinkedIn 這樣世界范圍內(nèi)都極其成功的公司，以及一些失敗得也非常恐怖的公司，比如 Webvan、Kozmo、Pers.con Flooz 和 Friendster。

　　后面這些公司，基本都擁有大量資金，某種程度上，甚至有自己商業(yè)模式，但都沒成功。我想從中了解成功和失敗的關(guān)鍵因素，結(jié)果讓我大吃一驚。

　　排在首位的最重要東西是：時機(jī)。將成功和失敗公司的差異進(jìn)行比較，時機(jī)因素占到了 42%;第二，是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力;想法的可辨性(Differentiability)和獨(dú)特性則排在第三。

　　當(dāng)然，這個結(jié)論不絕對權(quán)威，也不是說“想法”不重要，但它確實(shí)讓我感到吃驚，想法原來不排在首位，有時一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)更為重要。

　　而排名最后兩個，分別是商業(yè)模式和融資，這對我 Make Sense。商業(yè)模式?jīng)]那么重要，可能是因?yàn)樽铋_始創(chuàng)業(yè)時可以沒商業(yè)模式，如果用戶對你創(chuàng)造出來的東西有需求，你可以發(fā)展后再慢慢加入商業(yè)模式。融資也一樣，如果你最開始資金不足，但項(xiàng)目的確有吸引力，你可以非常輕松就得到大筆錢，這在今天尤其如此。

　　現(xiàn)在，讓我給你一些關(guān)于上述每條結(jié)論的具體例子。拿 Airbnb 舉例，我們都知道它很成功，但最初很多聰明的投資者都沒有投資，因?yàn)橛X得：“沒有人會把自己家租給陌生人”。當(dāng)然，用戶證明這種想法是錯的，但它成功的原因中，除了有一個好的商業(yè)模式、一個好想法，超棒的執(zhí)行力外，還有一個因素，那就是時機(jī)。

　　Airbnb 恰恰創(chuàng)立于經(jīng)濟(jì)周期中的“經(jīng)濟(jì)蕭條”時，人們非常需要額外收入，這也許有助于人們對錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法;而 Uber 其實(shí)也差不多，它需要司機(jī)加入系統(tǒng)的“時機(jī)”如此完美：大量司機(jī)正尋找額外收入，這一點(diǎn)，非常非常重要。

　　還有我們一些早期成功的案例，比如 Citysearch 這家公司，它就是在大眾需要網(wǎng)頁時出現(xiàn);而 GoTo.com，早在 1998 年就在 TED 講臺上宣傳過自己想法，當(dāng)時，它正尋找低成本但有效率的方式獲取流量。我們覺得它的想法簡直太完美，但實(shí)際上，好像時機(jī)更重要。

　　然后是我們自己的一些失敗案例。我們開了家叫 Z.com 的在線娛樂公司，當(dāng)時，我們曾對它特別興奮，融了足夠多錢，還有超級棒的商業(yè)模式，甚至令人難以置信地簽下了一堆好萊塢天才級人才加入。但 1999 年到 2000 年間，寬帶普及率太低，用戶要在線觀看視頻很不容易，你得把編解碼器放到瀏覽器，并幫用戶做完所有事，最終這家公司在 2003 年倒閉。

　　然后呢?僅僅兩年時間，Adobe Flash 解決了編解碼器問題，美國寬帶普及率也超過 50%，YouTube 完美抓住了這一時機(jī)。事實(shí)上，YouTube 最開始時都沒商業(yè)模式，他們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終結(jié)果是，YouTube 真的趕上了非常非常棒的時機(jī)。

　　所以我到底想說什么呢?總結(jié)一下，我要說的就是：行動力很重要，想法也很重要，但時機(jī)更重要。那么怎么評估時機(jī)?看用戶是否真的已準(zhǔn)備好接受你提供的東西，并且你自己要對時機(jī)這個問題，有百分之百的真誠，不能去否認(rèn)你看到的任何事實(shí)性結(jié)果，我的意思是：如果你有自己非常喜歡，也是你很想把它往前推進(jìn)的事，你就要在關(guān)注“時機(jī)”這件事上，非常非常誠實(shí)。

　　我曾說我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能改變世界，讓世界變得更加美好，我希望我今天分享的一些見解，也能幫助你們提高你的成功率，并由此給這個世界帶來一些偉大的東西。

　　成功創(chuàng)業(yè)的六個關(guān)鍵因素?

　　創(chuàng)業(yè)意識

　　按照常人的認(rèn)識創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。事實(shí)上按照我這么多年走過的路，資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識。作為一個創(chuàng)業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識的重要性放在首位。

　　創(chuàng)業(yè)精神

　　創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)。期間面對的困難也許是超出想象的。就好比兩萬五千里長征，沒有做足精神方面的準(zhǔn)備是不可能完成這樣的壯舉的。所以在創(chuàng)業(yè)意識之后，需要創(chuàng)業(yè)者據(jù)有奮發(fā)圖強(qiáng)、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神。才能夠保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)克服困難，勇往直前!

　　創(chuàng)業(yè)方法

　　在具有創(chuàng)業(yè)意識和做了創(chuàng)業(yè)精神方面的準(zhǔn)備之后，需要創(chuàng)業(yè)者擁有良好的方法。這樣就需要有過來人去指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓他們少走彎路。就世界范圍來看，為什么硅谷的創(chuàng)業(yè)者那么著名?很多人理解為資金方面的問題。事實(shí)上國內(nèi)有錢人也很多，尤其是江浙一帶的民間資本非常發(fā)達(dá)。但是硅谷擁有良好的傳統(tǒng)，有一大批創(chuàng)業(yè)成功的人來幫助這邊新的創(chuàng)業(yè)者，這種傳、幫、帶的傳統(tǒng)才使得硅谷這樣有名。我們飛來投資愿意在國內(nèi)作這樣的嘗試，去幫助廣大創(chuàng)業(yè)者擁有更好的方法。

　　創(chuàng)業(yè)人脈

　　有了意識、精神和方法，并不能保證創(chuàng)業(yè)成功。事實(shí)上在創(chuàng)業(yè)過程中，人脈起到了70%-80%的作用。許多創(chuàng)業(yè)者有很好的產(chǎn)品和服務(wù)，但是由于他們?nèi)狈ι鐣?a href='http://regraff.com/fwn/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)與人脈，沒有人來幫助他們。初創(chuàng)的公司可能就因?yàn)闆]有這樣的人脈而垮掉。借助飛來投資這樣一個平臺，可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速積累他們的人脈，完成飛躍。

　　5創(chuàng)業(yè)知識

　　創(chuàng)業(yè)者可能有很好的技術(shù)，但是創(chuàng)業(yè)過程中需要的知識是方方面面的。包括生產(chǎn)、銷售、管理、財(cái)務(wù)等等，而這樣的知識需要有實(shí)戰(zhàn)性的經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)，飛來投資可以給他們提供良好的平臺，同時在各個方面給予指導(dǎo)，讓他們快速具備創(chuàng)業(yè)知識。

　　6創(chuàng)業(yè)資金

　　在具備了以上五個條件時，創(chuàng)業(yè)者缺少的就是創(chuàng)業(yè)資金了。俗話說一分錢難倒英雄漢。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特殊性，很少有人愿意把錢借給他們或者投資這樣的公司。而飛來投資除了以上五個方面的支持，還提供風(fēng)險投資的業(yè)務(wù)，給大學(xué)生企業(yè)以資金方面的支持。幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者能夠快速啟動，幫助他們的公司茁壯成長!