幫老板打工10年后創(chuàng)業(yè)案例
幫老板打工10年后創(chuàng)業(yè)案例
打工或許是很不情愿的一件事，但是不能因?yàn)椴皇亲约旱氖聵I(yè)就不去努力應(yīng)付，打工的過程中也是學(xué)習(xí)積累的過程，到了一定階段，就會轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的幫老板打工10年后創(chuàng)業(yè)案例相關(guān)文章。
月薪800打工仔自主創(chuàng)業(yè)，十年后身價千萬!
來到位于江蘇無錫新區(qū)工博園的天創(chuàng)佳成文化創(chuàng)意公司，你會立即被公司墻上裝飾的多幅油畫作品和各種藝術(shù)品所吸引。這些油畫幾乎都出自董事長田成之手。這個1982年出生在連云港的小伙曾把油畫當(dāng)成自己的理想?？涩F(xiàn)實(shí)是：2003年，從蘇州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，他考上了中央美院，可家庭的經(jīng)濟(jì)條件不允許。在朋友介紹下，他來到無錫一家電動車生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任企劃工作。
當(dāng)他的同學(xué)們月收入1500元起步時，他的月工資僅有800元，而且工作、生活條件都很艱苦——8個人一間宿舍，沒有空調(diào)。“夏天到外頭上個衛(wèi)生間，能被蚊子給抬出來。”田成說，那段時間早上6點(diǎn)多起床，晚上12點(diǎn)睡覺，經(jīng)常累得來不及洗就睡了。“凌晨兩三點(diǎn)聽到打雷，我們都從床上跳起來跑到院內(nèi)，淋著大雨給放在室外的紙箱和貨物蓋上帆布。”田成說，自己原有的一點(diǎn)傲氣、棱角逐漸被磨掉，同時培養(yǎng)起了責(zé)任心。
工作一年后，比他低一屆的女友即將畢業(yè)，田成想回蘇州，但女友不同意，她甚至放話說：“你連這點(diǎn)苦都吃不了，我看不起你!”田成爆發(fā)了，他一聲不吭離開工廠回蘇州。幾天后部門領(lǐng)導(dǎo)打電話來說要罰款，他回應(yīng)說“你要罰就罰吧。”第二天，總經(jīng)理打電話來說要加工資，田成卻說“加工資我也不要。”第三天，老板一句“明天來上班。”他就回到了工廠，“我安慰自己，只要我能在這樣的公司多呆一天，以后在別的單位就能多呆三天。”一年后，公司壯大了，田成升任企劃主管，月薪漲到了5000元。
創(chuàng)業(yè) 第一筆生意就做砸了
2005年女友研究生畢業(yè)，田成想要讓女友一起來公司工作。但公司認(rèn)為，他倆在一個部門不好管理。于是，他讓女友到公司附近開了一間圖文工作室。田成有空就去女友那幫忙，因而在公司里遭到同事非議，2006年初，他離開電動車公司，和女友一起創(chuàng)業(yè)。
白手起家并不容易。“我分析了一下，光無錫的圖文制作公司就有上千家，我沒有任何背景和資源，很難超越他們。但當(dāng)時電動車工業(yè)設(shè)計公司全國不到十家，我做這行有優(yōu)勢。”于是他決定轉(zhuǎn)行。但幾個月下來，夫妻倆一個月收入才1800元。
“我們給客戶設(shè)計一款貼花才30元。我發(fā)現(xiàn)，不能再做純設(shè)計，便找工廠代加工設(shè)計產(chǎn)品。”田成說，自己接到的第一單印刷品生意共八千多元，但客戶發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，他向客戶解釋是工人生產(chǎn)時弄錯了。“客戶對我說，‘沒本事當(dāng)老板就不要做，沒見過出了問題把責(zé)任推給員工的。’我恨不能找個洞鉆下去。”田成給客戶全部重做，第一筆生意雖然賠了，卻讓他懂得了很多。
經(jīng)驗(yàn) 有創(chuàng)意并堅持才會有機(jī)會
憑著自己在電動車行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他快速適應(yīng)了市場的需求。不僅做設(shè)計，他還給客戶提供超值服務(wù)，“我為他們產(chǎn)品提優(yōu)化建議，滿足個性化需求。如在車身上安裝反光貼花，讓車在幾十米外就能被看到;座椅上裝3D網(wǎng)，可以防曬防積水。我為客戶策劃營銷的點(diǎn)子，我的出發(fā)點(diǎn)不是我的利潤，而是幫客戶掙錢。如果客戶賺到錢，不怕我沒有利潤。”
2010年，當(dāng)他的公司在全國電動車行業(yè)外觀裝飾市場占7成份額時，他把目光轉(zhuǎn)向了汽車工業(yè)設(shè)計。沒有任何經(jīng)驗(yàn)和渠道，起初給4S店做品牌展車，以此來吸引關(guān)注。沒有廣告經(jīng)費(fèi)，他想了一個辦法，不花錢讓自己在淘寶的搜索排名第一位。“汽車車身貼紙一套市場價是四五百元，但是我的每套標(biāo)價在8000元—10000元。大型的汽車生產(chǎn)商在搜索時是價格從高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。對方看到我的價格遠(yuǎn)高于市場價，就很好奇會問，你的為什么這么貴?當(dāng)然，我會說工藝特殊之類的，還有這是一套單賣的價格，如果你們大量定制的話，我們也只要四五百元。”此舉吸引了汽車生產(chǎn)商的眼球，接下來，在悅達(dá)起亞舉行的全國車身創(chuàng)意大賽里，5款得票最多的產(chǎn)品，有4款是田成設(shè)計的。
如今，公司已成立了3家子公司。2014年計劃銷售上億元，田成的身家也超過了千萬元。作為成功的創(chuàng)業(yè)者，他對如今的應(yīng)屆大學(xué)生提的建議是：找準(zhǔn)自己的定位并且堅持下來。
90后創(chuàng)業(yè)富翁丁仕源 幫老板打工10年后創(chuàng)業(yè)
如今的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大鱷爭食的時代，中小房企的生存境遇愈發(fā)艱難。隨著行業(yè)集聚程度的進(jìn)一步深入，相對于規(guī)模越做越大的大型房企，中小房企的處境可謂“凄涼”，對外，在拿地、銷售等方面要面臨大房企的激烈競爭，對內(nèi)，融資、轉(zhuǎn)型等都將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
雖然2014年底市場出現(xiàn)翹尾行情，但是從2014年全年市場表現(xiàn)來看，房地產(chǎn)行業(yè)的境況顯然已經(jīng)大不如從前，全國商品房銷售額全年同比降幅近8%，銷售均價同比跌幅近5%。與此同時，大型房企的市場份額卻在不斷增加，50強(qiáng)房企的銷售額門檻已經(jīng)高達(dá)140億元。對諸多中小房企而言，繼續(xù)尋求規(guī)模擴(kuò)張極有可能碰壁而亡，如何在夾縫中謀求生存空間，已經(jīng)成為這些企業(yè)不得不思考的命題。
中小房企生存環(huán)境越來越難
來自中國指數(shù)研究院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從銷售業(yè)績分布來看，銷售額超過百億的房企出現(xiàn)清晰的斷層，綠地、萬科等七家千億級企業(yè)銷售規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，12家企業(yè)的銷售規(guī)模在300億~1000億元，與第一集團(tuán)之間拉開了5
00億元的銷售差距，而100億~300億元的企業(yè)則多達(dá)61家，競爭異常激烈。
億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，百億企業(yè)陣營之間的分化正在拉大，規(guī)模房企的規(guī)模越做越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢愈發(fā)明顯，銷售額100億~300億元的房企，很多是從區(qū)域市場走向全國布局的房企，抵抗市場波動風(fēng)險的能力有限，未來也存在不少變數(shù)。
新城控股副總裁歐陽捷表示，7家千億房企的銷售額占全國商品房銷售總額的七分之一，過去5年它們的平均復(fù)合增長速度達(dá)到34.7%，由于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，未來增長率按照過去5年的復(fù)合增長率的一半計算，到2026年它們將會占領(lǐng)整個市場，屆時預(yù)計會有90%的房企將會消失。
除近80家銷售額達(dá)到百億的房企以外，全年銷售額在100億元以下的小房企更是不計其數(shù)，這些企業(yè)的市場關(guān)注度低，不少都是偏安一隅，無力向外擴(kuò)張，在市場行情下行的背景之下，生存形勢更為艱難。
由于金融機(jī)構(gòu)為了控制投資風(fēng)險，中小房企很難獲得開發(fā)貸，信托等其他融資渠道的成本又居高不下，中小房企沒了“救命錢”，與大企業(yè)在土地市場的拼搶顯得不堪一擊，這就導(dǎo)致了一系列連鎖惡化反應(yīng)。在市場低迷時期，中小房企銷售策略并不占優(yōu)勢，去化難度加大，資金匱乏拿不到可以開發(fā)的土地，項目運(yùn)作陷入停頓，就將面臨資金鏈崩盤的高風(fēng)險。張化東表示，中小房企最主要的生存壓力，正是來自高昂的融資成本和嚴(yán)重的人才流失。
中小房企需盡早轉(zhuǎn)型
在規(guī)模房企越做越大，平臺優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先的情況下，中小房企不得不在細(xì)分市場中找尋一線生機(jī)，提升產(chǎn)品性價比和專注差異化產(chǎn)品或許才是出路。
歐陽捷認(rèn)為，在規(guī)模房企越做越大的情況下，那些“小而美”的企業(yè)并非不可能出現(xiàn)。如果中小房企可以瞄準(zhǔn)細(xì)分市場，憑借精準(zhǔn)的定位和精良的品質(zhì)，在區(qū)域市場獲得擁躉并非絕無可能。但是，由于這樣的樓盤要求突出質(zhì)量和性價比，因此利潤空間比較有限，沒有利潤積累就無從談及擴(kuò)張，這樣的房企可能今后也只能過過“小日子”了。
張化東更是表示，這些公司談不上區(qū)域深耕，以后可能只是做城市深耕，甚至手上只有幾個項目，與當(dāng)?shù)氐恼?、金融機(jī)構(gòu)處理好關(guān)系，控制成本，把這幾個項目做到極致才可能是出路。
這也意味著，今后房地產(chǎn)市場的格局將會是，龍頭房企占據(jù)主流市場，中小房企只能在大企業(yè)沒有涉及的“夾縫”中，尋找轉(zhuǎn)型的可能性。
中小企業(yè)機(jī)會在于創(chuàng)新
屏蔽此推廣內(nèi)容 中小房企的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但步伐卻已經(jīng)落后于大型房企。而中小房企作為市場的跟隨者，往往缺乏大膽變革的決心和實(shí)力，轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)或許已經(jīng)錯過。張化東認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)是大象才能起舞，眼下房企的各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)未來能有
多少價值還不得而知，中小房企如果也想通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)分一杯羹，轉(zhuǎn)型之路將會非常艱難，畢竟中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和承受風(fēng)險的能力都不如大企業(yè)，盡管花樣年做出了估值極高的彩生活，但類似房企卻非常少見。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，中小房企的表現(xiàn)受市場波動的影響更為顯著，由于房企規(guī)?；l(fā)展的空間已經(jīng)比較狹窄，成長型房企的規(guī)模擴(kuò)張會受到制約，其在資本市場的表現(xiàn)并不會特別樂觀。
不過，這并不意味著中小房企完全沒有生存下來的機(jī)會。歐陽捷認(rèn)為，跑馬圈地的時代已經(jīng)過去，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)u成趨勢，中國的城鎮(zhèn)化之路還有二三十年可以走，如果中小房企能抓住市場機(jī)遇，覓得一線生機(jī)也不是沒有可能。
創(chuàng)業(yè)，從打工一族到老板的必經(jīng)之路
近年來，內(nèi)地各省市都有一批在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工的打工者帶著資金、技術(shù)回鄉(xiāng)創(chuàng)辦各類企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體;與此同時，打工者中還有很大一部分人則通過不同形式的創(chuàng)業(yè)，在他們原來打工的城市擁有了自己的公司、餐廳和工廠，在短短幾年內(nèi)就擁有了普通打工者可能一輩子都攢不夠的財富，成功地實(shí)現(xiàn)了從打工者到老板的角色“升級”。
這些打工者中的佼佼者，用一個又一個富于傳奇色彩的“白手起家”、“掘第一桶金”的故事告訴人們:市場經(jīng)濟(jì)面前人人平等。這是一個充滿機(jī)遇的時代，這更是一個創(chuàng)業(yè)的黃金時代。社會經(jīng)濟(jì)的高度繁榮、高新技術(shù)層出不窮、社會分工日趨細(xì)化都為個人創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的空間。
榜樣的力量是無窮的!
在榜樣們的帶動和激勵之下，無數(shù)的打工者蠢蠢欲動:為什么成功屬于他們而不是我?我為何不馬上去創(chuàng)業(yè)，“復(fù)制”他們的成功?于是，很多打工者在沒有“了解成功人士是怎樣賺錢的”的情況下，紛紛辭職創(chuàng)業(yè)。試問，如此倉促去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者焉能不收獲苦澀的失敗?
在本刊每月特定時間開通的“創(chuàng)業(yè)熱線”中，讀者打電話來問得最多的問題是:“我想去做生意，請問現(xiàn)在做什么最賺錢?”或者是:“編輯老師，您能不能給我推薦一個只賺不賠的項目?”提出這樣的“問題”，并在這兩種完全錯誤的創(chuàng)業(yè)思想的指引下去創(chuàng)業(yè)的人，是難以如愿品嘗成功的喜悅的。因?yàn)樗麄冞€不懂得如何去創(chuàng)業(yè)，不知道創(chuàng)業(yè)前要準(zhǔn)備什么，不知道創(chuàng)業(yè)過程中會碰到什么，不知道世界上根本就沒有“最賺錢”和“只賺不賠”的項目或行業(yè)。
沒錯，創(chuàng)業(yè)是打工者晉升為老板的必經(jīng)之路，但這不表明每個人的每次創(chuàng)業(yè)都能獲得成功——別人通過某個創(chuàng)業(yè)途徑獲得了成功，不等于你依葫蘆畫瓢就能獲得相同的成功。
在全國幾億打工者中，有多少人知道通過創(chuàng)業(yè)去改變命運(yùn)?又有多少人既知道創(chuàng)業(yè)又懂得去如何走好創(chuàng)業(yè)這條“路”，最終實(shí)現(xiàn)老板夢?我們沒有辦法準(zhǔn)確地回答這個問題，但頻繁的讀者來信來電告訴我們，圍繞“打工者創(chuàng)業(yè)”這個中心做一期策劃的確很有必要。
也許，我們并不能讓讀者朋友在某項具體的生意上直接受益，但它會告訴創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做哪些“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備”、在創(chuàng)業(yè)過程中可能會遭遇的難題、如何選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項目……最終達(dá)到提高創(chuàng)業(yè)成功幾率的目標(biāo)。倘能如此，本期策劃的初衷就已基本實(shí)現(xiàn)。
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