80后創(chuàng)業(yè)心得
80后創(chuàng)業(yè)心得
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80后創(chuàng)業(yè)心得:如何走創(chuàng)業(yè)路
1、不夠專注
在新經濟興起的今天,互聯(lián)網提供了無限的可能性。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者,在饑不擇食的情況,很容易陷入跟風的誤區(qū)。絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者,幾乎都犯過這種戰(zhàn)略搖擺的錯誤。Web2.0興起了,他們掛上2.0的標簽。SNS興起了,他們套上交友的概念。博客興盛了,他們立馬殺進去。視頻崛起了,他們毅然蠢蠢欲動……要知道,成功者大多是寂寞的。創(chuàng)業(yè)需要的是專注而不是跟風,大凡有點成就的公司,哪個不是在自己專注的領域堅持下去最終走向成功的。
2、名大于實
綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目,其中有一個很重要的共同點:創(chuàng)始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。在這樣一個呼喚英雄和標桿的時代,一個需要題材的時代,剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者,很容易成為媒體乃至政界所關注的新星。但當泡沫戳破,神話主角現出原形時,其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
3、賭徒心態(tài)
創(chuàng)業(yè)需要有膽識與膽量,但在現在這些失敗的創(chuàng)業(yè)者身上的,更多的是一種急功近利的賭徒心態(tài)而非膽識。不少人以賭徒的心態(tài),把能夠忽悠到投資者的銀子,作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下,企業(yè)能夠做好,反倒成了一個奇跡。
4、沒有文化
文化的最終形成,有賴于企業(yè)核心的價值觀作為凝聚力和紐帶。我們會看到一些很有名的公司總是年復一年的做一些外人看起來很奇怪的事情,比如說經常喊口號,和搞一些很奇怪的集體活動,而且樂此不疲。而現在多數的80后創(chuàng)業(yè)者并沒有提煉出真正的價值觀,更談不上培育出合適的文化了。沒有核心價值觀和文化的公司,最終不過一盤散沙而已。樹倒了,猢猻立馬就會散架。
5、戰(zhàn)略失當
很多80后創(chuàng)業(yè)者對“下海”的困難估計不足,未能做好充分的準備,便進入了不該進入的市場。在考慮市場進入時,一般應該注意三點:第一,市場的空間容量和商業(yè)價值應該足夠大;第二,能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘,以維持行業(yè)前三的地位;第三,警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者,以便其實行后來居上的追趕戰(zhàn)略。
80后創(chuàng)業(yè)心得:
經驗總結創(chuàng)業(yè),真是一個充滿誘惑力的詞,相信很多年輕人,尤其是男孩子,心中早已對這個詞向往已久了吧。
和大家一樣,我今年25歲,在上中學的時候就對這個詞充滿了向往,向往自己將來可以實現自己的理想,擁有自己的企業(yè)。
可以說我是一個屬于實干型的人,有時候也有一些沖動,大學畢業(yè)后,我先后成立了2次公司,第一次賠了將近10萬多塊錢,倒閉了,第二次就花了5000塊錢的成本,結果經營到現在??赡艽蠹視υ捨遥鋵嵢揪臀乙粋€人,我真可謂是“產供銷一條龍服務”,呵呵。
我覺得這兩年來,我最大的收獲不在于賺多少錢,“其實也沒有賺多少”。而最大的收獲是經驗。
其實這個世界上,最珍貴的經驗不可能從別人的口中得到,而是要自己去實踐,去磨練,去摔打。只有這樣才會刻骨銘心,終生不忘。
我現在做生意的原則有以下幾點:
1.控制成本。在收入不確定的情況下,盡可能的壓低成本,我現在一個月房租,水電,等等各種費用控制在1500以內,我相信這是一個比較安全的數字。既然賺錢困難,那就多省出一點。
2.盡量控制投資成本。中國老百姓總喜歡說一句話,就是“空手套白狼”。理解起來就是,用別人的錢,或者少用自己的錢,賺自己的利潤,現在我做的生意,基本上不用自己的錢,都是客戶給定金,然后我再付定金給供貨商,從中牟利。由于不是是用自己的本錢,所以基本上談不上什么虧損,賠本之類的,只不過是賺多賺少的問題。很多做生產的企業(yè)倒閉,很大原因是因為,投入的本錢太多,成本太多,導致失敗。
3.最好選能夠做大的行業(yè)。中國三百六十行,到底選哪些行業(yè)呢。根據我個人的經驗,我覺得要選最好選能夠做大的行業(yè)。并且整個產品鏈條可以控制在自己的手中。比如,做飾品的生產。假如他沒有自己的終端銷售網絡,那么它的訂單永遠只能受制于人,而且價格也要聽命于客戶(訂做生產),再加上同行業(yè)的競爭,可謂生意艱難。對于這一點,我深有體會。 假如你開的是賣羊肉串的小店,除了肉價受市場影響外。對外零售價完全受自己控制,而且同樣的店可以全國開幾千家。如果你是飾品工廠呢?如果沒有終端銷售網絡,你的規(guī)?;竞茈y擴大,所以,選擇行業(yè),最好選擇可以做大的行業(yè),并且可以把整個產品鏈條控制在自己手里。
4.親歷親為。人們說起諸葛亮,很多人都會說他做事過去事必躬親。但是做生意,創(chuàng)業(yè)階段最好還是要事必躬親比較好。這樣可以自己親身體驗到操作過程中遇到的問題,成為自己的經驗。
5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意,如果貿然進入一個新的行業(yè)。往往蘊含著巨大的風險,按照中國老話的說發(fā)是“隔行如隔山”。