2016年六大創(chuàng)業(yè)誤區(qū)

2016年六大創(chuàng)業(yè)誤區(qū)

　　學(xué)習(xí)啦小編今天為大家推薦一些關(guān)于2016年六大創(chuàng)業(yè)誤區(qū)的分析探討。供大家閱讀參考，以下是正文。

　　誤區(qū)1、缺乏理想，創(chuàng)業(yè)心態(tài)浮躁，甚至只是為錢而創(chuàng)業(yè)

　　靳海濤曾說過，每一個(gè)成功的企業(yè)家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我們投資失敗的企業(yè)，失敗的首要原因就是缺乏理想，只把錢放到至高無(wú)上的地位。

　　李開復(fù)表示，只為錢創(chuàng)業(yè)的公司會(huì)缺乏信念、耐心，經(jīng)受不住誘惑和寂寞，甚至急干賣掉自己的公司以套現(xiàn)。以賺錢為唯一目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者很難在創(chuàng)業(yè)中勝出。

　　誤區(qū)2、團(tuán)隊(duì)缺乏信任和能力的互補(bǔ)，核心創(chuàng)業(yè)人員持股比例過低，成功率也低

　　李開復(fù)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果由2-3個(gè)彼此信任、有默契、價(jià)值觀相同且能力互補(bǔ)的創(chuàng)始人構(gòu)成，則可以在創(chuàng)業(yè)之路上彼此扶持，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。需要提醒的是，為避免未來發(fā)生矛盾，創(chuàng)始人之間需要盡可能熟悉彼此的價(jià)值觀和能力特長(zhǎng)，并且在創(chuàng)業(yè)之初就談好利益分配。

　　靳海濤則明確表示過，核心創(chuàng)業(yè)人員持股比例過低，創(chuàng)業(yè)過程會(huì)充滿波折，重大決策與投資方產(chǎn)生分歧時(shí)，沒有決策力，成功率也低。

　　誤區(qū)3、市場(chǎng)需求不足

　　40%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個(gè)問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場(chǎng)需求。一個(gè)醫(yī)療APP的創(chuàng)始人這樣描述：“我意識(shí)到實(shí)際上我們沒有客戶，因?yàn)闆]有人對(duì)我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個(gè)效率更高的辦公室。”

　　誤區(qū)4、創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)杠桿的戰(zhàn)略運(yùn)用不得當(dāng)，資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)死亡

　　李開復(fù)提醒創(chuàng)業(yè)者，許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

　　靳海濤認(rèn)為，不利用財(cái)務(wù)杠桿，沒有合理的負(fù)債，你就不是一個(gè)很好的企業(yè)家。但如果負(fù)債過高，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就增高，正常情況下高負(fù)債還能撐得住，一遇到經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，特別是金融危機(jī)，就撐不住了。

　　誤區(qū)5、創(chuàng)業(yè)要選好時(shí)間，產(chǎn)品淘汰率太快或產(chǎn)品生命周期太短

　　李開復(fù)認(rèn)為，通常針對(duì)年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個(gè)規(guī)律，當(dāng)某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。

　　靳海濤則深刻提醒道，泡沫階段趕潮流。投資也好，創(chuàng)業(yè)也好，不要在行業(yè)發(fā)展的中后期或者頂點(diǎn)進(jìn)入，否則未來3-5年都是艱難的生存期。

　　誤區(qū)6、管理者知人而不自知

　　李開復(fù)的觀察室，有些創(chuàng)業(yè)者看別人總是頭頭是道，但是卻不能清楚地認(rèn)識(shí)自己，總是被一些過去的成功沖昏頭腦，不能清楚地知道企業(yè)接下來改做什么，堅(jiān)持什么，改變什么，怎么創(chuàng)新和固守，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)久生存都有問題。

　　靳海濤批評(píng)過一些創(chuàng)業(yè)者，過于依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，因循守舊拒絕改變。產(chǎn)品要升級(jí)，模式要?jiǎng)?chuàng)新，管理上也要?jiǎng)?chuàng)新。任何一方面，如果依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，都可能導(dǎo)致失敗。有些創(chuàng)業(yè)者只能過順風(fēng)順?biāo)娜兆?，缺乏?jiān)持的決心和毅力。