怎么樣的人適合創(chuàng)業(yè)

怎么樣的人適合創(chuàng)業(yè)

　　編者按：什么樣的人最適合跟您創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，創(chuàng)業(yè)不一定要找最成功的人，但一定要找最合適的人。因?yàn)樵茸龅迷胶玫模侥愕男」驹饺菀壮鰡栴}。這就好比拖拉機(jī)里裝了一個(gè)波音747發(fā)動(dòng)機(jī)，會(huì)把你的企業(yè)帶壞。

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》(New Venture Creation)的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來的機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值?？茽?Cole)(1965)提出，把創(chuàng)業(yè)定義為:發(fā)起、維持和發(fā)展以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為。

　　什么樣的人最適合跟您創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，創(chuàng)業(yè)不一定要找最成功的人，但一定要找最合適的人。因?yàn)樵茸龅迷胶玫?，到你的小公司越容易出問題。這就好比拖拉機(jī)里裝了一個(gè)波音747發(fā)動(dòng)機(jī)，會(huì)把你的企業(yè)帶壞。怎么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？

　　創(chuàng)業(yè)一定要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，光靠夢(mèng)想者一個(gè)人單槍匹馬不行，而邊上都是替你打工的也不行，他們必須為了夢(mèng)想和你一樣瘋狂熱情，才能把夢(mèng)想做出來。馬云在創(chuàng)業(yè)之前，身邊就聚集了這樣一帶夢(mèng)之隊(duì)。那么創(chuàng)業(yè)者該如何挑選合適的人來一起創(chuàng)業(yè)呢?

　　在參加贏在中國節(jié)目時(shí)，馬云曾說：不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲、40歲已經(jīng)有錢的這些人，他們已經(jīng)成功過了，所以想再在一起創(chuàng)業(yè)會(huì)很難。

　　在創(chuàng)業(yè)之初，馬云首次獲得了500萬美元的風(fēng)險(xiǎn)資金，他用這筆錢做的第一件事，就是從海外引進(jìn)大量的空降兵，尤其是大量的MBA。但后來發(fā)現(xiàn)，這些海歸根本就無用武之地，這就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，引擎一開，拖拉機(jī)就四分五裂，而且這些高學(xué)歷的MBA的基本禮節(jié)、專業(yè)精神以及敬業(yè)精神都很讓人不敢茍同。最后，馬云把95%的人都開除了。經(jīng)此教訓(xùn)，馬云意識(shí)到，適合自己企業(yè)的人才還得自己培養(yǎng)。此后，他開始注重培養(yǎng)內(nèi)部人才，像孫彤宇就是他當(dāng)初重點(diǎn)培養(yǎng)的本土人才之一。

　　當(dāng)年，馬云在打造淘寶網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，曾問孫彤宇：淘寶什么時(shí)候能夠打敗競(jìng)爭對(duì)手?孫彤宇當(dāng)場(chǎng)立下了3年的軍令狀。馬云意識(shí)到，這個(gè)家伙雖然現(xiàn)在還只是個(gè)小嘍啰，但他有氣魄，敢擔(dān)當(dāng)，頗有大將之風(fēng)，日后能成大事。于是，馬云把打造淘寶網(wǎng)的重任交給了他，希望他能把淘寶辦成一個(gè)和世界頂級(jí)公司ebay競(jìng)爭的c2c公司。不久，又任命他為阿里巴巴的副總裁。事實(shí)證明，孫彤宇相當(dāng)出色，沒有辜負(fù)馬云給他的使命。他只用了兩年的時(shí)間，就帶領(lǐng)淘寶軍團(tuán)將對(duì)手ebay這個(gè)巨無霸提出了戰(zhàn)局。

　　另外，馬云亦提倡創(chuàng)業(yè)者要給應(yīng)屆畢業(yè)生一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、沒有社會(huì)閱歷、滿身學(xué)生氣、浮躁、一天三個(gè)注意、一年換三個(gè)工作的年輕人，正因?yàn)樗麄兪且粡埌准?，其?shí)更容易接受新事物，成才概率相對(duì)比較高。所以，如果一個(gè)年輕人今天和你說他要做什么，3年后依然說他要做這個(gè)，而且堅(jiān)持在做，那你就一定要給這個(gè)年輕人一個(gè)機(jī)會(huì)。