如何正確贊揚(yáng)下屬
如何正確贊揚(yáng)下屬
贊揚(yáng)是最好的激勵(lì)方式之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分地運(yùn)用贊揚(yáng)來(lái)表達(dá)自己對(duì)下屬的關(guān)心和信心。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的贊揚(yáng)下屬的相關(guān)技巧，歡迎閱讀。
贊揚(yáng)下屬的技巧
贊揚(yáng)下屬的技巧：激勵(lì)是最好的加速器
1、 隨時(shí)慶祝勝利!在員工心目中,榮耀感比錢(qián)更重要，有成果隨時(shí)慶祝;2、 雇傭并激勵(lì)視成就感比錢(qián)更重的人;3、 充分授權(quán)并鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。4、管理人性化，給團(tuán)隊(duì)更大施展空間;5、坦誠(chéng)以待：有憂慮告訴團(tuán)隊(duì)并聽(tīng)其建議;6、絕不高壓管理，熱情坦誠(chéng)和友情效果更好。
贊揚(yáng)下屬的技巧：確定價(jià)值觀
沒(méi)有共同的價(jià)值觀難以成事，CEO價(jià)值觀不正確，對(duì)企業(yè)是毀滅性的;2，宋江短暫的成功是用人的成功，梁山的失敗是因?yàn)閼?zhàn)略上的失誤;3，梁山團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很強(qiáng)，這種團(tuán)隊(duì)一定需要更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者才能走得更遠(yuǎn);4，宋江價(jià)值觀并不全代表其它107位管理者價(jià)值觀，強(qiáng)擰在一起是致命的。
贊揚(yáng)下屬的技巧：?jiǎn)T工激勵(lì)
廈門(mén)有一家公司老總向員工強(qiáng)調(diào)，只要員工在年內(nèi)找到另一半，年終獎(jiǎng)多領(lǐng)500元。理由是：幸福就是生產(chǎn)力。“有了另一半工作會(huì)更有動(dòng)力，更能安心工作，更有責(zé)任感。”此招甚妙，有了女朋友生活壓力驟然加大，要賺錢(qián)要買房，就渴望加薪，那就得認(rèn)真努力工作了。
贊揚(yáng)下屬的技巧：培養(yǎng)忠誠(chéng)度
、績(jī)效管理。“不患寡而患不均”，要公平考核、獎(jiǎng)罰分明。2、信任員工。允許員工犯錯(cuò)，鼓勵(lì)員工進(jìn)取，注重員工能力的提升。3、使員工有成就感。使員工理解工作的重要性，增加員工成功的感覺(jué)，把員工與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。
贊揚(yáng)下屬的技巧：高超的批評(píng)技巧
1、找旁邊沒(méi)人的時(shí)候;2、姿態(tài)不要高高在上，聲音不要太高亢;3、對(duì)事不對(duì)人，不要點(diǎn)評(píng)人格;4、先贊揚(yáng)后批評(píng);5、盡量縮小批評(píng)范圍，讓對(duì)方去領(lǐng)悟;6、說(shuō)這件事，不要翻舊帳;7、若可以，請(qǐng)說(shuō)“讓我們一起進(jìn)步”來(lái)結(jié)束。謹(jǐn)記：錯(cuò)誤的批評(píng)方式無(wú)疑于打自己的臉。
贊揚(yáng)下屬的四大模塊
優(yōu)秀的組織和有效的管理者會(huì)創(chuàng)造一種胡蘿卜文化，讓人們每次都能享受到許多內(nèi)容豐富又有意義的贊賞體驗(yàn)。下面給出了構(gòu)成健康的贊賞文化的四種最常見(jiàn)的贊賞方式。你可以參照使用而不必每次贊賞時(shí)都另尋新法。
1、日常贊賞
比如拍拍下屬后背、手寫(xiě)一張便條、團(tuán)隊(duì)共聚午餐、現(xiàn)場(chǎng)授予證書(shū)、贈(zèng)送致謝禮物以及其他一些你常用來(lái)表?yè)P(yáng)和感激的方式。這是一種低成本、高接觸的贊賞方式。
2、卓越贊賞
當(dāng)員工取得卓越成就時(shí)組織所給予的一種更為正式的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)提供了一種獎(jiǎng)賞重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撐公司核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為，例如完成了銷售任務(wù)，實(shí)施了一種創(chuàng)新理念，或者提供了例外顧客服務(wù)。
3、職業(yè)贊賞
大多數(shù)組織會(huì)制定一套正式方案，在員工受雇周年紀(jì)念日褒獎(jiǎng)他們，給管理者一個(gè)最好的強(qiáng)調(diào)累積貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。但許多組織并沒(méi)有充分利用這種贊賞員工和肯定敬業(yè)的工具。
4、事件慶典
慶典儀式強(qiáng)化了組織的品牌形象，對(duì)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)或整個(gè)組織里的每個(gè)人表達(dá)了謝意。慶典時(shí)間可以選在勝利完成一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的成果、公司周年紀(jì)念日或開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品時(shí)。
這四種贊賞是胡蘿卜文化的基本工具，了解如何使用它們至關(guān)重要。不斷進(jìn)行培訓(xùn)將有助于管理者理解贊賞的原因并學(xué)會(huì)如何具體使用。
3、日常贊賞
它包括許多非正式的、持續(xù)進(jìn)行的、專門(mén)設(shè)計(jì)的或現(xiàn)場(chǎng)給予的贊賞。實(shí)行這種贊賞要記住三個(gè)詞：經(jīng)常、具體、及時(shí)。
怎樣巧妙表?yè)P(yáng)下屬
作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工外，還要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)最有效的辦法就是表?yè)P(yáng)下屬。
畢業(yè)已有三年的小鐘最近見(jiàn)到我時(shí)神采飛揚(yáng)，情緒頗佳，談到新公司的老板，更是贊賞不已，他說(shuō)公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候工資不高，但老板卻有神奇的本領(lǐng)，他平易近人，沒(méi)有一點(diǎn)架子，最會(huì)夸獎(jiǎng)人，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘效犬馬之勞。
的確，在現(xiàn)代社會(huì)，要想讓員工盡心竭力為公司服務(wù)，金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)是一種辦法，但收服人心，善于表?yè)P(yáng)，常會(huì)收到意想不到的結(jié)果。心理學(xué)家杰斯萊爾說(shuō)：“贊揚(yáng)就像溫暖人們心靈的陽(yáng)光，我們的成長(zhǎng)離不開(kāi)它。但是絕大多數(shù)人都太輕易地對(duì)別人吹去寒風(fēng)似的批評(píng)意見(jiàn)，而不情愿給同伴一點(diǎn)陽(yáng)光般溫暖的贊揚(yáng)。”
可見(jiàn)，稱贊他人并非人人都能做好，有幾點(diǎn)僅供參考：
一是贊人要快。員工某項(xiàng)工作做得好，老板應(yīng)及時(shí)夸獎(jiǎng)，如果拖延數(shù)周，時(shí)過(guò)境遷，遲到的表?yè)P(yáng)已失去了原有的味道，再也不會(huì)令人興奮與激動(dòng)，夸獎(jiǎng)就失去了意義。
二是贊人要誠(chéng)懇。避免空洞、刻板的公式化的夸獎(jiǎng)，或不帶任何感情的機(jī)械性話語(yǔ)，放之員工而皆準(zhǔn)令人有言不由衷之感。
三是贊人要具體。表?yè)P(yáng)他人最好是就事論事，哪件事做得好，什么地方值得贊揚(yáng)，說(shuō)得具體，知微見(jiàn)著，才能使受夸獎(jiǎng)?wù)吒吲d，便于引起感情的共鳴。
四是贊人不要又獎(jiǎng)又罰。作為上司，一般的夸獎(jiǎng)似乎很像工作總結(jié)，先表?yè)P(yáng)，然后是但是、當(dāng)然一類的轉(zhuǎn)折詞。這樣的辯證、全面，很可能使原有的夸獎(jiǎng)失去了作用。應(yīng)當(dāng)將表?yè)P(yáng)、批評(píng)分開(kāi)，不要混為一談，事后尋找合適的機(jī)會(huì)再批評(píng)可能效果最佳。
看過(guò)“如何正確贊揚(yáng)下屬”的人還看了：
2.領(lǐng)導(dǎo)如何表?yè)P(yáng)下屬
4.表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工評(píng)語(yǔ)