應(yīng)聘者面試技巧有哪些

應(yīng)聘者面試技巧有哪些

　　很多人在進(jìn)入職場初,第一步往往是面試.那么如何面試成功呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼拿嬖嚰记纱笕?，歡迎閱讀。

　　1.自我介紹

　　1.引起興趣：研究表明，第一印象其實(shí)在30秒內(nèi)就會形成，所以，你開口的第一句話就需要有吸引力。

　　舉例如下：

　　我今早要來面試，但是昨天卻半夜3點(diǎn)才睡，(停頓)因?yàn)樽蛱煜掳嗲芭龅搅藛栴}，所以我連夜加班完成了。

　　2.提出賣點(diǎn)：此前的線上講座曾經(jīng)說到，在你準(zhǔn)備簡歷的時候，你需要做一個賣點(diǎn)匹配。

　　那么這個時候，你需要把自己的賣點(diǎn)說出來。最好是1-2個，千萬不要超過3個，一是時間太長，二是說得太多，面試官根本記不住。

　　3. 給出證據(jù)：針對你的賣點(diǎn)，你有什么事例或者數(shù)據(jù)來說明。

　　舉例如下：

　　我學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，為了快速學(xué)習(xí)，曾經(jīng)一年做了5個項(xiàng)目，而我的同事，一般只有3-4個項(xiàng)目。

　　并且，我曾經(jīng)用2個星期把某某行業(yè)的商業(yè)模式研究透了(記住，你得準(zhǔn)備好，待會兒面試官肯定會問你對這個行業(yè)的理解)。

　　這里不需要特別詳細(xì)，但是事例需要仔細(xì)斟酌，因?yàn)槊嬖嚬倏隙〞穯枴?/p>

　　當(dāng)然，這里也有個小心機(jī)，因?yàn)槟阍谶@里講的觀點(diǎn)和事例，都會成為面試官的追問主題，所以，你當(dāng)然可以故意將一些自己擅長的，以掌握主動權(quán)。

　　1.4 總結(jié)及提出要求：

　　舉例如下：

　　我雖然沒有太多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但我的快速學(xué)習(xí)能力讓我能夠很快上手，加上我豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，相信能夠很快為公司創(chuàng)造價值。希望能夠進(jìn)貴公司做一名咨詢顧問，進(jìn)一步學(xué)習(xí)組織設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，為將來的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2 上一份工作經(jīng)歷過短總被抓住不放?

　　劣勢其實(shí)可以扭轉(zhuǎn)為優(yōu)勢!

　　首先，不要想著掩蓋這份經(jīng)歷!簡歷和面試一定要真實(shí)，這是大多數(shù)公司不可觸碰的底線。

　　其實(shí)過往簡歷的真實(shí)性和候選人的坦誠更為面試官所看重。

　　只要有合理的理由，一次的短暫經(jīng)歷未必會被直接認(rèn)定為缺乏職業(yè)穩(wěn)定性。

　　相反，如果借助這段經(jīng)歷的闡述，讓面試官有機(jī)會看到你真誠的態(tài)度、回答問題的邏輯性，以及，更重要的，你的價值觀，反而會轉(zhuǎn)危為安，劣勢變成優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，這一切的前提建立在：你在很短時間內(nèi)離開那家公司確實(shí)有自己的原因。

　　如果你是因?yàn)榕驴嗯吕邸⑵獗┰?、一時腦熱等原因作出的決定，那這篇文章也幫不了你。

　　3 跨行面試面試官質(zhì)疑你缺乏經(jīng)驗(yàn)?

　　能過簡歷關(guān)就是成功!

　　曾經(jīng)有人跟我說：為什么企業(yè)面試那么死板?都要相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　廢話!你什么經(jīng)驗(yàn)都沒有，那你的價值何在?人家又不是學(xué)校，還得來培養(yǎng)你。

　　再說，就算培養(yǎng)，也得找個有潛力的吧?你好歹證明一下自己的潛力啊，總不能讓人家看面相吧?

　　話說回來，既然人家看了你的簡歷，已經(jīng)讓你進(jìn)面試了，肯定是有機(jī)會的，畢竟簡歷篩選也不是靠抽簽來的。

　　當(dāng)然，面試的時候肯定還是會問問你的動機(jī)的，比如：

　　“你為什么現(xiàn)在才想起來要轉(zhuǎn)行，之前那么多年為什么不轉(zhuǎn)?”

　　你得把你的心路歷程交代一下，這里千萬別來虛的，真誠一點(diǎn)，把你的真實(shí)想法說出來。

　　當(dāng)然了，還是那句話，如果你自己也沒想好，或者對這行根本不感興趣，只是看著收入高或者光鮮，那這篇文章還是救不了你。

　　4 實(shí)習(xí)經(jīng)歷和求職工作關(guān)系不大?

　　找工作不是從寫簡歷才開始的!

　　對于應(yīng)屆生，企業(yè)就像是買期貨，看的是潛力。

　　所以，經(jīng)驗(yàn)其實(shí)沒那么看重，你覺得你就實(shí)習(xí)了幾個月，能給企業(yè)帶來多大價值呢?

　　看相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，無非是看看你是否適合這樣的工作，降低風(fēng)險而已。

　　所以，如果你能夠證明自己有足夠的潛力做好這份工作，相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并沒有那么重要。

　　如何通過另一份工作的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來證明你有潛力適合這一份工作呢?

　　答案是突出共性能力。

　　比如，銷售和咨詢不相干吧?但是，很多能力是相通的，比如，同樣要求溝通能力，同樣要求市場分析能力，等等。

　　還記得線上講座的時候，有講過冰山模型。

　　冰山上面是技能、知識和經(jīng)驗(yàn)。

　　但是冰山下面的軟能力，性格特質(zhì)、動機(jī)、價值觀等等，才是決定一個人潛力的重要方面。

　　所以，只要你能夠說服面試官，自己過往的經(jīng)驗(yàn)證明自己的能力可以勝任這份工作，就可以了。

　　最后，我照例要潑個冷水：

　　第一盆冷水，你從沒體驗(yàn)和實(shí)習(xí)過的工作，你真的確定你喜歡嗎?

　　第二盆冷水，為什么不去實(shí)習(xí)，你早在哪里了?

　　5 不知道怎么給面試官提問?

　　提問比回答更說明一個人的水平，問題是：你會提問么?

　　沒有廢話，只有干貨。

　　問題需要明確，別太寬泛：曾經(jīng)有面試者問我“你對咨詢的大趨勢怎么看?”額，這是要我寫篇論文的節(jié)奏么?

　　確定對方有能力回答：曾經(jīng)有人問題“貴公司五年后的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?”

　　我也是打工的，公司不是我開的啊。再說了，這個問題估計(jì)連合伙人也沒那么清楚。

　　一般情況下，不要當(dāng)場問面試結(jié)果：因?yàn)橥ǔＳ胁恢灰粋€候選人，最后是要面完進(jìn)行比較的。

　　當(dāng)然，有時候我看到明顯不符合要求的候選人，很快結(jié)束之后，也會在最后給一些善意的建議。

　　那么，你可以問什么呢?

　　誠懇型問題：以您的經(jīng)驗(yàn)，能夠做好這個崗位的人通常具備什么樣的特質(zhì)?

　　好學(xué)型：我對這行確實(shí)很感興趣，您覺得我現(xiàn)在可以做什么方面的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備?

　　心機(jī)型：(假設(shè)面試官說，公司氛圍很好，你想確定是否真的如此。此問題視面試官風(fēng)格而定，不要見誰都問)您能否分享一下，貴公司氛圍很好的一些例子?

　　6 經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都很匹配卻被拒了?

　　面試中的細(xì)節(jié)表現(xiàn)可能更加重要!

　　我們可以思考一下：為什么需要面對面的面試呢?

　　如果只是考察過往工作經(jīng)歷，電話是不是效率更高、更節(jié)約面試官的寶貴時間?

　　所以，其實(shí)面試除了核實(shí)簡歷的真實(shí)性，主要是面試官為了面對面地看到候選人的整體表現(xiàn)。

　　包括其待人接物、形象氣質(zhì)、邏輯性以及應(yīng)變能力等。

　　比如銷售類的工作，面試官會考察候選人的氣質(zhì)談吐，比如是否有足夠的親和力，待人接物是否讓人感到舒服。

　　再比如一個工作會面對較大壓力的話，面試官可能通過一系列問題來考察候選人的承壓能力。

　　這就是我們經(jīng)常說的壓力面試。

　　其實(shí)，一個閱歷深的面試官，通過你的氣質(zhì)談吐、言行舉止(不是長相，不是顏值)，基本就能夠判斷你是什么類型的人了。

　　7 進(jìn)了公司卻因期望不一致后悔?

　　因?yàn)槟悴粫妹嬖嚨臋C(jī)會獲取真實(shí)的公司信息!

　　如果有人拼命向你賣東西，你感覺如何?

　　面試也一樣，如果你在面試中只是一味地展現(xiàn)自己、拼命把自己賣給面試官，給人的感受未必有多好。

　　退一步講，即便你進(jìn)到這家公司了，說不定發(fā)現(xiàn)自己掉坑里了，因?yàn)槟銢]有通過面試這樣難得的機(jī)會充分了解這家企業(yè)。

　　文化、氛圍這些看似虛無的東西，決定了你工作是否快樂的70%。

　　了解目標(biāo)企業(yè)，通常有三種方式：

　　面試前：通過周圍朋友、搜索引擎、新聞媒體等方式，充分了解目標(biāo)企業(yè)，當(dāng)然，也包括面試官。

　　我曾經(jīng)面過一個候選人，她在面試前，從linkedin上了解了我的過往經(jīng)歷，聊起來的時候，面試氛圍就比較輕松。

　　同時，她還研究過我所在公司的顧問們，職業(yè)發(fā)展方向都是怎么樣的，以此來幫助她判斷是否要來面試。

　　面試中：你應(yīng)該會見到你的直屬上司和ta的上司，請充分利用每次見面的機(jī)會，感受他們的溝通風(fēng)格。

　　面試末尾：可以在提問環(huán)節(jié)，直接詢問面試官，ta覺得公司的文化是怎樣的、他希望的團(tuán)隊(duì)又是怎樣的、他當(dāng)時為什么會被這個崗位吸引，等等。

　　8 為什么面試總要舉例子?

　　有種面試叫做結(jié)構(gòu)化行為面試……

　　可以獲取此前關(guān)于面試的線上講座記錄。

　　9 看完這篇文章你以為你就會面試了?

　　你內(nèi)心真正想要的，才值得擁有!

　　看了前面幾大技巧，現(xiàn)在是不是更有信心了?躍躍欲試開始準(zhǔn)備了?好像離Offer更近一步了?

　　圖樣圖森破啊!

　　企業(yè)面試，大多數(shù)情況下，往往先是HR，然后直線經(jīng)理，最后大老板。

　　前面更多是結(jié)構(gòu)化面試，看的是經(jīng)驗(yàn)和能力，而后面1-2輪，通常就是價值觀和動機(jī)的考察了。

　　從HR的角度來說，這些技巧或許可以過得了關(guān)，因?yàn)橹灰牭侥軌蜃C明各項(xiàng)能力的事例，就可以了。

　　但是，直線經(jīng)理以及更上層的管理者，他們身處其中，知道這份工作的難處。

　　他們也看了那么多成功和不成功的員工，他們更知道什么樣的人能夠成功，而這種判斷，更多是基于：你是一個怎樣的人。

　　技巧很足的面霸們，看起來很沉穩(wěn)很自信。

　　但有時候見多了，會讓人有種生產(chǎn)線上剛下來的感覺，雖然質(zhì)量不錯，但總歸少了點(diǎn)人性。

　　而那些說話樸實(shí)、包裝痕跡不那么明顯的候選人，往往能夠真切地讓感受到這是個活生生的人。

　　所以，當(dāng)你已經(jīng)熟練掌握這些面試技巧之后，你所要做的，就是拋開這些。

　　你需要重新回到最初，問問你內(nèi)心是怎么想的，問問你是不是真的想選這個行業(yè)，想進(jìn)這個公司，打算一直奉獻(xiàn)下去。

　　有時候，你總是試圖欺騙自己的心，讓它覺得你是為錢工作、為虛榮工作。

　　其實(shí)呢，你還有其它的訴求。一旦在工作中其它訴求不能滿足，也會覺得沒有興趣干下去。