財務管理和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系
教過和學過管理會計與財務管理的人大都比較困惑，管理會計與財務管理的區(qū)別是什么?兩者似乎大同小異。下面就讓學習啦小編來為大家介紹一下吧，希望大家喜歡。
管理會計與財務管理有什么區(qū)別
首先，管理會計是會計而非財務。傳統(tǒng)的財務會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是記、算、報的是過去的財務賬。用賬環(huán)節(jié)就比較復雜了，單位領導和主管要用賬，財務管理要用賬，管理會計也要用賬，外部監(jiān)管部門要用賬，內部監(jiān)管部門也要用賬。用賬不是簡單的會計問題或者財務問題。管理會計也不是僅僅用賬這樣簡單，管理會計既要用過去賬，也要算未來賬、報未來賬，是在財務會計的基礎上進一步為經(jīng)濟組織提供更有價值的會計信息。財務管理是對財務活動及其財務關系進行管理。管理會計可以為財務管理服務，并提供相應的信息支持，但管理會計不會對財務活動進行直接管理，即不會直接進行財務決策、財務控制、財務分配、財務監(jiān)督等。
其次，管理會計是手段而非目的。管理會計是為其他管理服務的，包括企業(yè)的經(jīng)營管理、財務管理、人力資源管理、質量管理、環(huán)境管理等。管理會計自身并沒有明確的管理對象，如果一定要說什么是管理會計的對象，那么可以說有用的會計信息是管理會計的對象，這些信息是經(jīng)常變化的、不確定的，是根據(jù)需要而加工產(chǎn)生的。發(fā)展管理會計實際上就是發(fā)展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會計這種手段更好地開展其他管理工作。財務管理是有明確目標的，是要實現(xiàn)財務活動效益最大化的，財務管理不僅僅是手段，更是目的。
第三，管理會計、財務會計、財務管理可以由同一部門、同一批人、同一個人完成，但不是同一種性質的工作。就像總經(jīng)理可以兼單位黨委書記一樣，但經(jīng)營管理工作和黨員管理工作的性質是不一樣的。不能因為同一批人既做財務管理工作又做管理會計工作，就認為財務管理和管理會計是一回事。比如做企業(yè)全面預算可以看成是管理會計工作，但開展財務預算控制就是財務管理工作了。這些工作當然可以由同一批人做，但工作內容還是不同的。企業(yè)全面預算是為經(jīng)營管理和財務管理服務的，目的還是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、財務目標服務，即管理會計為經(jīng)營管理、財務管理服務，管理會計更多的是一種支持性、服務性工作。
第四，管理會計主要還是研究如何利用會計信息為經(jīng)濟組織創(chuàng)造價值，而財務管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟組織的財務活動，實現(xiàn)財務活動效益最大化。比如管理會計可以根據(jù)過去的會計信息、未來預計會計信息為企業(yè)財務決策服務，但財務決策不是管理會計。其實管理會計中的短期決策、長期決策，只是在提供相關決策需要的會計信箱，最后決策還是要財務主管、最高管理當局做出。財務決策、企業(yè)經(jīng)營管理決策可能要利用管理會計信息，但卻不是管理會計本身，管理會計本身是不會做財務決策、經(jīng)營管理決策的。
第五，管理會計和財務管理的內容還是有明顯差異的。比如標準成本制定、成本差異分析、本量利分析法、質量成本計算、產(chǎn)品生命周期成本計算、價值鏈分析、戰(zhàn)略管理分析、環(huán)境成本管理會計、人力資源管理會計、責任會計制度、作業(yè)成本法、平衡計分卡、全面預算等不同于財務管理的籌資管理、投資管理、資金日常管理、利潤分配管理等。再者管理會計的對象主要還是經(jīng)營管理需要的信息，需要什么信息，想辦法提供什么信息，內容廣泛，沒有定式。財務管理的對象主要還是資金及資金運動所形成的財務關系。管理會計工作不會形成太多的復雜經(jīng)濟利益關系，但財務管理工作會形成復雜經(jīng)濟利益關系。處理好財務關系是財務管理的重要方面，但這不是管理會計的工作內容。
簡述管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別
1)聯(lián)系：信息資源共享，共同服務于企業(yè)管理，最終目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關性和可靠性。
(2)區(qū)別：職能目標不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。
管理會計的內容
(1)預測與決策會計：預測與決策會計是以企業(yè)的經(jīng)營目標為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法預測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。
(2)規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制等。
(3)業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業(yè)內部各責任單位實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內容一般包括確定責任中心、落實責任預算、記錄實際結果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調整經(jīng)濟活動告等。
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