雷軍—2016歡聚時代最大股東
雷軍—2016歡聚時代最大股東
相信有不少人聽說過雷軍吧,沒聽說過也沒關系,就由小編帶大家來了解一下雷軍這個作為2016歡聚時代最大股東的成功人士吧。
2016歡聚時代最大股東
北京時間2月15日上午消息,歡聚時代(Nasdaq:YY)周四向美國證券交易委員會(SEC)提交的SC13G文件顯示,該公司董事長雷軍目前持有2.152億股B類普通股,以及1000萬股A類普通股,占在外流通股的20.7%。
根據(jù)另一份SC13G文件,歡聚時代創(chuàng)始人、CEO李學凌持有2.152億股B類普通股(折成1076萬股ADS),占在外流通股的19.8%。
歡聚時代去年10月提交的招股書顯示,彼時雷軍持股2.152億股,持股比例為23.8%;CEO李學凌也持有同樣數(shù)量股份。
最新文件顯示,雷軍還持有1000萬股A股普通股。這意味著雷軍在歡聚時代的持股比例(20.7%)超過李學凌(19.8%),成為第一大股東。
雷軍的人物簡介
雷軍,1969年出生于湖北仙桃,小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官;金山軟件公司董事長;中國大陸著名天使投資人?!±总娮鳛橹袊ヂ?lián)網(wǎng)代表人物及全球年度電子商務創(chuàng)新領袖人物[1] ,曾獲中國經(jīng)濟年度人物及十大財智領袖人物、中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物[2] 等多項國內(nèi)外榮譽,并當選《福布斯》(亞洲版)2014年度商業(yè)人物。
雷軍的成就榮耀
1998年,被武漢大學聘為名譽教授。
1999年和2000年、2002年三年獲得中國IT十大風云人物的殊榮。
2000年底,被聘為北京市政府顧問。
2001年,當選為北京市軟件行業(yè)協(xié)會副會長。
2002年,雷軍當選“首屆首都十大青年企業(yè)家”。2002年,任863計劃——軟件重大專項課題:桌面辦公套件負責人。2003年被鄭州工程學院聘為名譽教授。2003年,任863計劃——計算機軟硬件技術課題:網(wǎng)絡游戲通用引擎研究及示范產(chǎn)品開發(fā)負責人。2003年,當選“中關村科技園區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家”。2003年,被評為武漢大學第三屆杰出校友。2005年,獲選成為中國游戲十大風云人物。
2012年12月,榮獲“中國經(jīng)濟年度人物新銳獎”。雷軍曾任兩屆海淀區(qū)政協(xié)委員。
2012年當選北京市人大代表, 2013年2月當選全國人民代表大會代表。
2013年10月,全國工商聯(lián)60華誕之際,《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家》榮譽報道活動,彰顯民營經(jīng)濟及民營企業(yè)家的民族成就與國家貢獻,雷軍獲“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家”榮譽。
2013年12月12號,再次榮獲“中國經(jīng)濟年度人物”及“十大財智領袖人物”。
2014年2月,小米創(chuàng)始人雷軍首次以280億元財富進入“胡潤全球富豪榜”,躍居大中華區(qū)第57名,全球排名第339位。
2014年12月4日上午,《福布斯》雜志網(wǎng)站宣布,小米科技創(chuàng)始人雷軍當選《福布斯》亞洲版2014年度商業(yè)人物。
2014年12月,雷軍1億元投資YOU+國際青年公寓的消息在各個渠道瘋狂傳播,引發(fā)了小米要進軍房地產(chǎn)的猜測。但隨即順為基金CEO許達來明確回應順為基金投資YOU+完全是出于財務角度,與小米無關。
2016年5月,獲得2016年新財富500富人榜第六位。
雷軍的工作理念
投資法則
雷軍做天使投資有三條原則,第一是不熟不投,第二是只投人不投項目,第三是幫忙不添亂。 雷軍在選擇投資項目時,通??紤]四個必備條件:大方向很好,小方向被驗證,團隊出色,投資回報率高。只投熟人是雷軍投資的最大特點,他的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過兩層關系。
團隊素質(zhì)
投資就是投人,在雷軍的眾多投資項目中,雷軍最為看重創(chuàng)業(yè)團隊的素質(zhì)。雷軍投資的團隊需要具備以下綜合素質(zhì):能洞察用戶需求,對市場極其敏感;志存高遠且腳踏實地;團隊里最好是兩三個優(yōu)勢互補的人在一起;互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)者一定要有技術過硬、并有能帶隊伍的技術帶頭人;團隊需要具備低成本情況下的快速擴張能力,并且最好有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗。
市場方向
在對的時間去做對的事情是雷軍的重要投資理念。雷軍認為,創(chuàng)業(yè)首先要做最肥的市場,選擇自己能做的最大的市場,大市場能造就大企業(yè),小池子養(yǎng)不了大魚,方向如有偏差,及會浪費寶貴的創(chuàng)業(yè)資源;其次創(chuàng)業(yè)需要選擇正確的時間點,并且專注只做好一件事情,并把事情做到極致,這樣才有機會在某個垂直市場做到數(shù)一數(shù)二的位置。
對雷軍的社會評價
雷軍,他是一個非常睿智的人:大學三年級時就成為了百萬富翁,憑幫人開發(fā)軟件賺到了“第一桶金”;他是一個善于堅持的人:是他的堅持,最終帶領金山團隊幫助金山公司完成上市,并成為如今最大的多元化民族軟件企業(yè);他是一個有夢想的人:從前作為天使投資人幫助了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的夢想,如今重踏創(chuàng)業(yè)路,實現(xiàn)自己建立一個受世界尊敬的的企業(yè)的夢想。
雷軍講究平衡,喜歡照顧很多人的感受,一件事情做的不對,他會立刻補救。他勤于反思,不停修正,每天都在“否定”自己,回顧、檢查、修正再回顧。
雷軍內(nèi)心極其克制。第一次他離開金山,后來又說服自己回到金山。這是多難的抉擇,大多數(shù)人開弓沒有回頭箭,雷軍比很多人都要理智。
雷軍最大的魅力在于,一個人或多或少都會高估自己,而低估別人,但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團結(jié)一股勢力,它會產(chǎn)生一種莫可名狀的忠誠。雷軍喜歡以退為進。這個圈子里每個人都很聰明,以前我們做一個項目,當時條件不是特別好,雷軍就說,“今天我吃虧了不要緊,因為明天也許就會有回報。不是每一件事情都要那么控制,不控制是最好的控制。”
雷軍和馬云最大的不同在于,對于人才,馬云喜歡在體系內(nèi)輾轉(zhuǎn)騰挪。而雷軍喜歡培養(yǎng)人。他做投資,看人,人對了,下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是:你不愿意聽我的,我就閉嘴,如果以后證明你錯了而我對了,那你要向我道歉。