什么是認(rèn)同感認(rèn)同感的意義
什么是認(rèn)同感認(rèn)同感的意義
認(rèn)同感是指人對(duì)自我及周圍環(huán)境有用或有價(jià)值的的判斷和評(píng)估。那么你對(duì)認(rèn)同感了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是認(rèn)同感的內(nèi)容，希望大家喜歡!
認(rèn)同感的簡介
人無論怎樣都需要被肯定，但是很多人卻得不到它，因?yàn)樽约翰粔騼?yōu)秀，更確切地說是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不適合自己，個(gè)體長期處于得不到承認(rèn)的境地，體驗(yàn)到的更多的是疏離感，就會(huì)出現(xiàn)過多的我沒有用我沒有價(jià)值的判斷和評(píng)估即認(rèn)同感缺失。
它的滿足方式有兩種
一種是公眾認(rèn)可，即來自情境對(duì)自我的肯定和承認(rèn)，兒童對(duì)這種認(rèn)可方式的依賴是與生俱來的，所以心理動(dòng)力學(xué)派所說的童年的心理創(chuàng)傷對(duì)成年人行為的影響在許多神經(jīng)癥求助者身上是顯而易見的，協(xié)合心理學(xué)它稱為兒童式的認(rèn)可模式;另一種是自我認(rèn)可，即自己對(duì)自己的肯定和承認(rèn)，很多不成熟的人把別人的話當(dāng)成真理，或者把別人對(duì)自己的態(tài)度當(dāng)成衡量自己對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)，就是自我認(rèn)可模式?jīng)]有建立起來的表現(xiàn)，他們走進(jìn)了以人為中心的誤區(qū)，使用我控意志和他控意志，而沒有學(xué)會(huì)使用以問題和解決問題為中心的機(jī)理意志，以上是認(rèn)同感的內(nèi)投。認(rèn)同感的外投，則需要無論怎樣都需要對(duì)情境加以承認(rèn)和肯定，因?yàn)榇嬖诩春侠?，每個(gè)人站在自己的角度都是對(duì)的，我們生氣是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為對(duì)方不合理，之所以認(rèn)為對(duì)方不合理是因?yàn)閭€(gè)體拿自己的標(biāo)準(zhǔn)或方式去看待和管理對(duì)方。用別人的方式管理自己，用自己的方式去看待別人，是生活中常見的知意行機(jī)理不對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)程式之一。認(rèn)同感的滿足取決于對(duì)存在作出怎樣的反應(yīng)，是享受還是逃避?不同的人則會(huì)有不同的選擇，認(rèn)知往構(gòu)的不同決定著它的取向，也因此影響著人的心境。
認(rèn)同感的分析
管理中的危險(xiǎn)字眼：認(rèn)同感
在許多公司里，老板告訴員工們要對(duì)公司、公司產(chǎn)品、他們的工作和公司的前景規(guī)劃等產(chǎn)生認(rèn)同感。這些聽起來很有道理，許多行業(yè)認(rèn)為這是現(xiàn)代企業(yè)文化的象征。
事實(shí)上，該詞通常表示員工們應(yīng)該對(duì)公司及其各種活動(dòng)和產(chǎn)品表示支持，他們應(yīng)該為公司作出奉獻(xiàn)。但是，如果某些人給“認(rèn)同感”賦予的是接近心理學(xué)術(shù)語所包含的意思，那么，所走的路就危險(xiǎn)了。
從心理學(xué)角度上說，認(rèn)同感往往與缺乏批判和判斷能力相關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)人對(duì)某事或某人產(chǎn)生認(rèn)同感，他就會(huì)失去客觀判斷的能力。
因此，我們應(yīng)該要求經(jīng)理人給予員工一定的距離感，使他們能夠批評(píng)性地思考問題，作出全面的判斷。沒有絕對(duì)的客觀性，但我們能夠創(chuàng)造環(huán)境，使客觀性成為可能。
作為一個(gè)總裁，我希望我身邊的同事和員工能夠說：“這里的某些東西已經(jīng)出問題了。我們需要改變……”但是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某人或某事產(chǎn)生認(rèn)同感時(shí)，他不能做到這些。他成了一個(gè)唯唯諾諾的人;他不會(huì)給經(jīng)理人帶來麻煩，但他也毫無用處。他對(duì)任何事情都表示同意，也許對(duì)所有事情都充滿熱情。但是，他不是一個(gè)經(jīng)理人，事實(shí)上，他是一個(gè)危險(xiǎn)分子。
為什么人們應(yīng)該認(rèn)同公司的某些東西或認(rèn)同公司本身呢?相信某物有優(yōu)點(diǎn)與對(duì)它產(chǎn)生認(rèn)同感完全是兩碼事，在所有關(guān)于該話題的文獻(xiàn)資料中，沒有令人信服的跡象表明認(rèn)同感與突出的業(yè)績有任何關(guān)系。公司經(jīng)常要求員工熱情洋溢，但熱情與業(yè)績也不掛鉤。經(jīng)理人能夠鼓動(dòng)員工的熱情當(dāng)然很好，但這不是前提條件。
經(jīng)理人應(yīng)該能夠讓員工做出對(duì)公司來說最重要的事情，應(yīng)該讓他們?nèi)娜獾毓ぷ?，其他的都不需要。我們是根?jù)他們的業(yè)績來給付薪水，不是根據(jù)其做事的原因或動(dòng)機(jī)，或者與之相關(guān)的感情或情緒。即使我們想這樣做，我們對(duì)個(gè)人的動(dòng)機(jī)或內(nèi)心深處的感情也了解甚少。
與這兩個(gè)用濫了的詞———“認(rèn)同感”和“熱情”相比，更重要的概念是義務(wù)感、責(zé)任感、投入、自覺、認(rèn)真和細(xì)心，這些東西更加有效，更具有生命力。
最重要的是給予人們一個(gè)機(jī)會(huì)，使他們看到他們所做的事情的意義和目的。用尼采的話說，“如果你明確人生的目標(biāo)，幾乎就能忍受任何工作方式”。
有效的經(jīng)理人或真正的領(lǐng)導(dǎo)給予人們?nèi)蝿?wù)的時(shí)候，應(yīng)該清楚地說明該項(xiàng)任務(wù)的意義。意義是最關(guān)鍵的因素，是最持久和最有效的激勵(lì)因子，與之相比，任何其他東西都顯得不重要。
認(rèn)同感的意義
企業(yè)認(rèn)同感不是讓員工去認(rèn)同企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模這一標(biāo)簽，去認(rèn)同約定俗成的規(guī)章制度和行事法則，而是來自心靈和精神的認(rèn)同(或者說是文化和價(jià)值認(rèn)同)。建立認(rèn)同感也好，企業(yè)文化也好，學(xué)習(xí)性組織也好，如果按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來解釋，無非是大大降低了企業(yè)的監(jiān)督成本，就是每個(gè)人不是看上級(jí)的臉色去做事，而是聽從自己內(nèi)心的聲音和指引，然后這些指引被同樣的價(jià)值觀統(tǒng)一起來，就能實(shí)現(xiàn)較高的工作效率，這或許是認(rèn)同感所帶給企業(yè)的直接的好處。因此，沒有文化和精神認(rèn)同感的企業(yè)，即使再能夠賺錢，也注定是一臺(tái)不會(huì)長久生存的賺錢機(jī)器，因?yàn)樗切撵`的荒漠，而人是無法長久地在荒漠中找到生命必需的營養(yǎng)的。而在我們看來.企業(yè)不應(yīng)該成為心靈的荒原。
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