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什么是連鎖商店連鎖注意事項

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  連鎖是指投資創(chuàng)業(yè)者使用某一品牌,在品牌旗下的店面。那么你對連鎖了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于什么是連鎖的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  商業(yè)模式的連鎖

  在中國其實早已存在“表面連鎖”的實體,但并未冠以“連鎖”二字,在改革開放前,眾多的經(jīng)營門店即已存在,只是分屬政府部門所管轄,且無競爭,更無經(jīng)營及利潤上的壓力,所以也就沒有思考突破瓶頸的對策。

  事實上中國對連鎖業(yè)的接觸與研究,可說是自1978年改革開放、外商進入中國市場且欲搶占零售市場后,無論政府官員、學者或所謂的企業(yè)家才從“談判”中學習,也因為這無數(shù)次的“談判”經(jīng)驗,

  使學者開始研究什么叫連鎖業(yè),更興起學者、專家、官員等趕緊到香港、泰國、日本、美國等地區(qū)考察連鎖店,而這一考察熱潮確保給中國的流通業(yè)一個改革的新路,或許因為功力不足,造成相當多的連鎖店只是招牌的一致,根本談不上統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準規(guī)范等連鎖店的精髓。

  在計劃經(jīng)濟體制下,所有的物品從生產(chǎn)到銷售皆有一定的流通管路,也就在這樣的體制下,通過學者專家考察后對連鎖業(yè)的鼓吹,各行各業(yè)便吹起了連鎖之風,接著號稱連鎖卻無連鎖之實,搞了幾年下來也嘗到苦頭,如資金不足、管理技術(shù)不佳、配送效率不好等問題,正因為如此才思考開放引進外資在特區(qū)及沿海開放的六大城市做“試點”,但在引進的過程中,卻有種種的限制。

  商業(yè)連鎖的注意事項

  一、選對加盟行業(yè),新冒出的熱門連鎖業(yè)品牌不在少數(shù),但有不少品牌沒“火”多久就消失了。可以這樣說,加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌,這無疑加大了加盟連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇的難度。因此,選擇加盟行業(yè)時,一定要經(jīng)得起市場的考驗:連鎖經(jīng)營體系至少已經(jīng)有5年以上。

  二、加盟要求越高成功機會越大,加盟連鎖經(jīng)營,對想創(chuàng)業(yè)的人而言,省去了找不到創(chuàng)業(yè)項目的煩惱,的確是一條成功的快捷方式。

  據(jù)一項調(diào)查顯示,日本零售業(yè)有80%的獨立開店者第一年就關(guān)門大吉,能撐到第五年者只有8%;而連鎖店第一年就結(jié)束營業(yè)者僅有20%,有77%的連鎖店能存活到第五年,這個調(diào)查就證明“加盟一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算。”但這些數(shù)據(jù)并不是說,加盟后就一定百分之百能成功。

  據(jù)調(diào)查,找具有一定開店經(jīng)驗,且連鎖店數(shù)達一定規(guī)模或發(fā)展至少五年以上的總部,有競爭力的連鎖品牌,比較有經(jīng)營保障。有些新興加盟體系,

  本身在市場上發(fā)展的時間就不夠長,還沒有經(jīng)過市場的經(jīng)驗,顧客的消費習慣尚未養(yǎng)成,容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時,雖然你可以少繳加盟金,但相對之下,所能享有的總部資源和幫助也較少;許多事情都要靠加盟店自己打理,競爭力自然也就較弱。

  有競爭力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好,加盟要求自然也高。但要明白,加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力,反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此,越有信譽的連鎖企業(yè),挑選加盟者時把關(guān)就越嚴謹。

  三、最好能與連鎖總部“面對面”,連鎖企業(yè)很多,加上前幾年加盟店利潤可觀,使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切,只聽連鎖企業(yè)的一些宣傳資料就草率地簽約加盟,等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的店面還小,甚至是一個空殼,根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗。因此,親自走一趟總部及其加盟店搜集第一手現(xiàn)場資料,非常必要。

  四、在前期,連鎖加盟者要注意合理的籌措資金,合理的投入資金。加盟者要量力而行,選擇適合自己門檻的加盟費用,否則,債臺高筑,整日憂心忡忡,對店面的經(jīng)營造成很大的影響。同時,連鎖加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例,做好整體的規(guī)劃。

  五、經(jīng)營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等于多出一分利潤,把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。同時,規(guī)劃好進貨策略,調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度,也是控制成本的有效方法。

  六、學會管理員工。雖然連鎖加盟后,總部會在員工管理上提供一系列培訓,會給加盟商提供相應的支持,但是,遠水救不了近火,連鎖加盟者需要從源頭上找問題,真正融會貫通,學會如何管理員工。

  七、與加盟總部協(xié)調(diào)共進。連鎖加盟者在選擇加盟總部時,一定要選擇一個能為加盟商提供切實支持和指導的加盟品牌,選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。

  八、積極積累行業(yè)經(jīng)驗。行業(yè)經(jīng)驗對于連鎖加盟者來說,是韓信點兵,多多益善的。所謂隔行如隔山,同行不同利,就是由于熟悉與否造成的。行業(yè)經(jīng)驗很難從一本或幾本書中得來,許多東西只能親身體驗才能獲得。
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