領(lǐng)導能力是什么意思有什么重要性
領(lǐng)導能力是什么意思有什么重要性
領(lǐng)導能力是指一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡單的服從。那么你對領(lǐng)導能力了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于什么是領(lǐng)導能力的內(nèi)容，希望大家喜歡!
領(lǐng)導能力的簡介
CEO12篇對領(lǐng)導能力的定義為：領(lǐng)導能力(Leadership Challenge)是指一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導能力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導。而對于一家企業(yè)的成長而言，CEO及高管團隊的領(lǐng)導能力顯得格外重要，致力于企業(yè)主及CEO的領(lǐng)導能力提升及職業(yè)化進程，籍此助力與推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與績效改善。
儒家領(lǐng)導力，首創(chuàng)儒學領(lǐng)導力學說!以儒學(兼具道家)智慧為根基、以西方領(lǐng)導力理論為架構(gòu)、以歷史典故和現(xiàn)代企業(yè)案例為佐證，具有道術(shù)兼?zhèn)?、古今相合、中西融會的特點!
“領(lǐng)導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯(Warren Bennis)
“領(lǐng)導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力;領(lǐng)導能力的基本原則是：
領(lǐng)導力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導者的能力 是個人的品質(zhì)和個性。
領(lǐng)導者是通過其所領(lǐng)導的員工的努力而成功的。領(lǐng)導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊;
領(lǐng)導者們要建立溝通之橋。” ——德魯克基金會關(guān)于《領(lǐng)導者的對話》
“我不認為領(lǐng)導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導潛能。”——約翰·科特(John Kurt)
“一個領(lǐng)袖人物必須正直、誠實、顧及他人的感受，并且不把個人或小團體的利益和需要擺在一切衡量標準的首位。否則人們就不會追隨他。”——約翰 · 科特(John Kurt)。美國前任國務卿鮑威爾(Colin Powell)將軍被認為，是一個深知如何去激勵關(guān)于領(lǐng)導力的研究首先是從領(lǐng)導研究開始的。從19世紀末20世紀初著重研究領(lǐng)導者人格特質(zhì)的領(lǐng)導特質(zhì)理論，到40年代探尋領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中的具體行為以及不同的領(lǐng)導行為對部屬影響的領(lǐng)導行為理論，60年代的研究與領(lǐng)導行為有關(guān)的情境因素對領(lǐng)導效力的潛在影響的領(lǐng)導權(quán)變理論(情境理論)，以及之后的領(lǐng)導歸因理論，交易型與轉(zhuǎn)化型理論等，逐漸從領(lǐng)導者的人格特質(zhì)和行為等個體研究擴展到整個組織情境交互作用的影響。
領(lǐng)導力的層面
一是組織的領(lǐng)導力，即組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領(lǐng)導力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。
二是個體領(lǐng)導力，對于企業(yè)來講，就是企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。
組織領(lǐng)導力的基礎(chǔ)是個體的領(lǐng)導力，如何突破和提升領(lǐng)導力，如何由一個領(lǐng)導自己的人成為一個領(lǐng)導他人的人，再成為一個卓越的領(lǐng)導者，是當前面臨的迫切需要解決的問題。
領(lǐng)導就是“給組織帶來愿景，并帶來實現(xiàn)愿景的能力。”
領(lǐng)導能力的重要性
國內(nèi)外的絕大多數(shù)企業(yè)都很重視并樂于花精力提升管理層的領(lǐng)導力。與此同時，從2014年起，國內(nèi)很多地方政府也在尋求提升領(lǐng)導層領(lǐng)導力的方法。這也說明無論是對政府部門，還是企業(yè)而言，領(lǐng)導力的提升有著非凡的意義。
2013年，蓋洛普咨詢公司基于全球一百九十多個企業(yè)的數(shù)據(jù)，得出了一項“薈萃分析”。該分析發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)發(fā)展的鏈條，即“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀經(jīng)理——敬業(yè)員工——忠實客戶——持續(xù)發(fā)展——利潤增長——股票增值”。從表面上看，“優(yōu)秀經(jīng)理”環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)領(lǐng)導力，但實際上從“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢”環(huán)節(jié)開始，領(lǐng)導力就已經(jīng)是至關(guān)重要的因素。領(lǐng)導力強的優(yōu)秀管理者善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)、員工及其他管理者的優(yōu)勢，并將其優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從而推動企業(yè)的的發(fā)展。
提升領(lǐng)導力的方法
提高決策的謀略能力
深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對全局工作的長遠規(guī)劃。做到這一點要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務，提高對企業(yè)長遠目標和近期目標的設(shè)計能力。
提高凝聚能力
凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。
工作創(chuàng)新能力
制定方案的目的是改變企業(yè)現(xiàn)狀，這是一項創(chuàng)造性的活動，從這個意義上講沒有創(chuàng)新意識領(lǐng)導者無法制定最為科學的方案。
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