jit基礎(chǔ)知識
jit基礎(chǔ)知識
準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(Just In Time簡稱JIT)，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于jit知識的內(nèi)容，希望大家喜歡!
jit核心思想
在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產(chǎn)方式”，即一半時間人員和設(shè)備、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種方式造成了生產(chǎn)過程中的物流不合理現(xiàn)象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產(chǎn)線或者不開機，或者開機后就大量生產(chǎn)，這種模式導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費。豐田公司的準(zhǔn)時制采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了消除庫存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費目的。
JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理。所以，JIT生產(chǎn)模式又被稱為“精益生產(chǎn)”。
JIT的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板””在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
JIT以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面，準(zhǔn)時制的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。
JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。
JIT提倡采用對象專業(yè)化布局，用以減少排隊時間、運輸時間和準(zhǔn)備時間，在工廠一級采用基于對象專業(yè)化布局，以使各批工件能在各操作間和工作間順利流動，減少通過時間;在流水線和工作中心一級采用微觀對象專業(yè)化布局和工作中心形布局，可以減少通過時間。
JIT可以使生產(chǎn)資源合理利用，包括勞動力柔性和設(shè)備柔性。當(dāng)市場需求波動時，要求勞動力資源也作相應(yīng)調(diào)整。如需求量增加不大時，可通過適當(dāng)調(diào)整具有多種技能操作者的操作來完成;當(dāng)需求量降低時，可采用減少生產(chǎn)班次、解雇臨時工、分配多余的操作工去參加維護和維修設(shè)備。這就是勞動力柔性的含義;而設(shè)備柔性是指在產(chǎn)品設(shè)計時就考慮加工問題，發(fā)展多功能設(shè)備。
JIT強調(diào)全面質(zhì)量管理，目標(biāo)是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問題，JIT中還包含許多有利于提高質(zhì)量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、質(zhì)量問題可以及早發(fā)現(xiàn)等。
JIT以訂單驅(qū)動，通過看板，采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使物資儲備，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產(chǎn)效率
JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，這其中有兩個原因。一是因為它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零”庫存。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。二是因為它提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫存-暴露問題-解決問題-降低庫存······這是一個無限循環(huán)的過程。
jit影響因素
物需
準(zhǔn)時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求(或稱看板)，按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。由此可知，準(zhǔn)時制對庫存的認(rèn)識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖;而信奉準(zhǔn)時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。他們還認(rèn)為持有庫存會把運作過程中的一些明顯的問題掩蓋起來，如：訂單提前期太長、運作不均衡、設(shè)備出現(xiàn)故障、物料質(zhì)量不過關(guān)、供應(yīng)商不可靠、大量的文案工作以及改變過于隨意等。解決這問題不能依賴持有大量的庫存，真正具有建設(shè)意義的是，在明確問題之后加以解決。
人員
按照準(zhǔn)時制的基本思想，企業(yè)中的任何人員都可能成為準(zhǔn)時制管理的對象，只要企業(yè)出現(xiàn)人員需要，就要做到準(zhǔn)時制。根據(jù)企業(yè)中各類人員的特點和作用，我們可以把準(zhǔn)時制管理的對象分為兩大類：
迫切需要人員
一般來講，企業(yè)的核心人員包括決策人員、管理人員、研究開發(fā)人員以及業(yè)務(wù)開發(fā)人員等等。這些核心人員決定了企業(yè)的綜合競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，他們是企業(yè)不可或缺的力量。因此，如果需要這部分人員，就必須及時補充，做到Just In Time.比如，由于業(yè)務(wù)擴展或人事變動，企業(yè)急需業(yè)務(wù)開發(fā)人員，人力資源管理部門就應(yīng)當(dāng)做到使所需人員及時到位，否則，將影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。
有人認(rèn)為，企業(yè)核心人員是企業(yè)的中堅力量，不應(yīng)屬于"隨叫隨到"的準(zhǔn)時制人員。這是對準(zhǔn)時制本質(zhì)認(rèn)識不清的結(jié)果，準(zhǔn)時制要求在需要的時候提供需要的人員，并不涉及這種需要的時間長短。既然出現(xiàn)了對核心人員的需要，就應(yīng)當(dāng)使核心人員準(zhǔn)時到位。盡管這類人員是企業(yè)長期需要的，而且也相對穩(wěn)定，但其最初加入企業(yè)應(yīng)當(dāng)是Just In Time.
暫時需要人員
這類人員雖然不構(gòu)成企業(yè)的核心力量，但是他們的可獲性將直接影響企業(yè)各項工作的順利進行。這類人員可以是一些急需的專門人才，如產(chǎn)品開發(fā)人才、項目開發(fā)人才，因為這類人才只為特定產(chǎn)品或項目服務(wù)，企業(yè)沒有必要長期擁有，因此可采用準(zhǔn)時制方式臨時雇傭，尤其對于一些中小企業(yè)，自身的技術(shù)力量不強，不能吸引或保留高層次技術(shù)人才，通過準(zhǔn)時制方式獲取外部人才將是一種理想的選擇。另外，企業(yè)暫時需要的人員也可能是一些臨時性或季節(jié)性工作要求的輔助人員，比如偶爾出現(xiàn)的貨物運輸、季節(jié)性的工作量增加，都需要使用準(zhǔn)時制人員。由于這部分人員類型多、變動頻繁，因此進行準(zhǔn)時制開發(fā)的工作量相對較大，必須有科學(xué)詳盡的準(zhǔn)時制人員規(guī)劃。
供應(yīng)商
準(zhǔn)時制對于供應(yīng)商的管理需求為零庫存計劃，要求供應(yīng)商生產(chǎn)物料嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)，通過這種方式減少供應(yīng)商的庫存成本及浪費。從整個供應(yīng)鏈上面體現(xiàn)出“零庫存”的概念。
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